Planificacion De Inventarios

PLANIFICACIÓN DE INVENTARIOS: la planificacion es proyectar el futuro deseado, medios necesarios y actividades a desarrollar para conseguirlo.
Razones que justifican la existencia de inventarios
Si la demanda de los clientes fuese conocida con certeza y la produccion coincidiese exactamente en fecha y cantidad no seria necesario almacenar productos finales.
PLANIFICACIÓN DE INVENTARIOSRESPECTO DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
Los juicios basados en opiniones informados pueden ayudar a racionalizar, actualizar y/o confirmar pronósticos derivados de la estadística. Objetivo principal El objetivo principal es tener el producto-servicio correcto, en el momento correcto, en el lugar correcto y en las condiciones correctas.
LA GESTIÓN DE LA DEMANDA.
los servicios no pueden producirse conantelación y almacenarse hasta que el cliente los solicita. Es un proceso simultáneo: se encarga de predecir y regular los ciclos de consumo, adaptando la producción a los picos de mayor exigencia para asegurar que el servicio se sigue prestando de acuerdo a los tiempos y niveles de calidad acordados con el cliente.
Importancia de tecnicas y metodos. Muchas organizaciones desconocen laimportancia de implementar un control sistematizado lo que genera la tenencia inexacta de datos contables y financieros, pérdidas considerables en el ejercicio y una dinámica poco eficiente
En la cadena de suministro, los clientes buscan fundamentalmente que los pedidos lleguen a tiempo y además de forma correcta y completos.
TASA DE ABASTECIMIENTO DE CONTENIDOS. El abastecimiento es la actividadeconómica que tiende a cubrir las necesidades de consumo en tiempo, forma y calidad.
Las cadenas de abastecimiento de apoyan en la información
sobre el comportamiento del consumidor, categorizacion de los productos, segmentación de los mercados, bases de datos, lectores de barras en las registradoras, ordenes de compra asistidas por el computadora.
La Rotación De Los Inventarios. La rotación es lamaquina de hacer billetes, debe lograr que midiéndola en porcentaje este sea mayor a la suma de todos los costos en un periodo fijo
El Manejo Del Inventario En El Punto De Venta A Tiempo Real. los sistemas de código de barras lo que permite establecer en cada momento que se encuentra exhibido y almacenado en las góndolas y como consecuencia el inventario a tiempo real
El Control De Las Compras.Compras orientadas a tener una variedad y surtido adecuados y que logra que el consumidor se sienta satisfecho y "tenga mucho de en donde escoger".los inventarios sirven para 5 propositos principales:*permite alcanzar economias a escala*balance del suministro y la demanda*permite la especialisacion en la manufactura*proporciona proteccion d la incertidumbre*actua como amortiguador en interfacescriticas de la cadena de abastecimiento
Kan ban: sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica como entre distintas empresas
Funcionamiento: Cuando un cliente retira productos de su lugar de almacenamiento, el kanban, o la señal, viajahasta el principio de la línea de fabricación o de montaje, para que se produzca un nuevo producto
Reglas para la implantación de las tarjetas Kanban:
El proceso posterior recogerá del anterior los productos necesarios en las cantidades precisas del lugar y momento oportuno.
Se crea una pérdida si el proceso anterior abastece de partes y materiales al proceso subsiguiente en el momento queéste no los necesita o en una cantidad mayor a la que necesita.
El proceso precedente deberá fabricar sus productos en las cantidades recogidas por el proceso siguiente.
Por tal motivo se prohíbe una producción mayor que el número de tarjetas Kanban

Los productos defectuosos nunca deben pasar al proceso siguiente.
El incumplimiento de esta regla comprometería la existencia misma del...