Planificacion De Mantenimiento Industrial


PLANIFICACIÓN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
PLANIFICACION DE LOS TRABAJOS
Para que los trabajos se puedan realizar con la eficiencia deseada es preciso:
Concretar el trabajo a realizar
Estimar losmedios necesarios (mano de obra, materiales)
Definir las normas de seguridad y procedimientos aplicables
Obtener el permiso de trabajo
Se trata de hacer la preparación tanto de la mono de obra como delos materiales y por ello podemos decir que es una actividad imprescindible para una adecuada programación.
A) Preparación de la mano de obra
Normas, procedimientos, guias de trabajo aplicables.
b)preparación de materiales
repuestos necesarios. Su disponibilidad. Vale de salida del almacen
materiales de consumo y otros no almacenados. Propuesta de compra
transporte, gruas, carretillasnecesarias.
Andamiso y otras actividades auxiliares.

PROCEDIMIENTO DE TRABAJO
Deben ser útiles y fáciles de manejar por los interesados (no son manuales para técnicos sino guias para operarios). Debencontener:
Las operaciones necesarias y su orden de ejecución
Los instrumentos, utieles y herramientas necesarias
El numero de personas necesarias para cada operación
Las indicaciones de seguridad en lastareas que revisen un cierto riesgo
TIEMPOS DE TRABAJO
Conocer los tiempos necesarios para los trabajos permitiría:
Programar los trabajos
Medir la eficacia de los equipos humanos
Mejorar los métodosImplantar un sistema de incentivos individual o colectivo
Cuando hablamos de eficacia del servicio nos referimos a comparar los tiempos reales de ejecución con los tiempos previstos o asignados a cadatrabajo.
En el análisis de tiempos hay que considerar el ciclo completo del trabajo(todas las especialidades y todos los tiempos):
Tiempo de desplazamiento
Tiempo de preparación
Tiempo de ejecuciónTiempo de esperas, imprevistos
CLASIFICACION DE LOS TRABAJOS
Para asignar tiempos a los trabajos puede ser una valiosa ayuda previamente a la clasificación de los mismos. Una posible clasificación, en...