Planificacion de Obras

“ELABORACIÓN DEL CRONOGRAMA DE OBRA DEL
EDIFICIO MULTIFAMILIAR BARRANCO 360°”
PROFESOR:
ING. ENRIQUE PEÑAHERRERA
INTEGRANTES:  ALFARO, GIUSEPPE
 HERRERA, ORLANDO
 LECETA, JOSÉ
 PINO, LUIS
 RAMIREZ, EDSON
 RICALDI, JUAN
CICLO 2013-2

Índice

1. OBJETIVO
1.1 Estructura
1.1.1 Gestión del alcance
1.1.2 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
1.1.3 Gestión de Tiempo delProyecto
1.1.4 Gestión de los Costos del Proyecto
1.1.5 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
1.1.6 Gestión de los Riesgos del Proyecto
1.1.7 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
2.1 Descripción
2.1.1 Trabajo incluido
2.1.2 Trabajo NO incluido
2.1.3 Restricciones
2.1.4 Suposiciones WBS
2.2 WBS
3. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO3.1 Personal del Proyecto
3.1.1 Gerente del Proyecto
3.1.2 Ingeniero Residente
3.1.3 Ingeniero de Campo
3.1.4 Jefe de Oficina Técnica
3.1.5 Jefe de Control de Calidad
3.2 Régimen laboral
4. GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO
4.1 Consideraciones para la planificación
4.2 Ratios o estimados usados para el cálculo
4.3 Fuentes de estimados
4.4 Estimación de la secuencia lógica
4.5Consideraciones de productividad usados para el cálculo del tiempo
4.6 Principales variaciones que pueden existir
4.7 Lista de hitos y subhitos
4.8 Ruta crítica del cronograma
4.9 Reporte del cronograma final
4.10 Curva S de principales áreas y entregables
4.11 Histograma de principales áreas y entregables
4.12 Fuentes de información del cronograma
4.12. a. Juicio experto
4.12. b. Métricas deproductividad
4.13 Plan de arranque del proyecto
4.14 Plan de movilización
5. Gestión de Costos del Proyecto
6. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
6.1 Identificación de stakeholders o interesados
6.2 Plan de comunicaciones
6.3 Distribución de información

7. Gestión de los Riesgos del Proyecto
8. Gestión de adquisiciones del Proyecto
8.1.1 Plan de contratos
8.1.2 Tipos decontratación
8.1.3 Enunciado del Trabajo Relativo a la adquisición
8.1.4. Efectuar las adquisiciones
8.1.4. a. Bases de Licitación
8.1.4. b. Conferencias de Oferentes
8.1.4. c. Técnicas de evaluación de propuestas
8.1.4. d. Juicio de expertos
8.1.4. e. Negociación de adquisiciones
8.1.4. f. Adquisicones directas
8.1.5 Administrar las adquisiciones
8.1.5. a. Sistema de control de cambios de contrato8.1.5. b. Revisiones del desempeño de las adquisiciones
8.1.5. c. Sistemas de pago
8.1.5. d. Control de solicitudes de compra
8.1.6 Cerrar las adquisiciones
8.1.6. I. Por resolución de contrato
8.1.6. II. Por fin de servicio

PLAN DE TRABAJO
“Proyecto Edificio Multifamiliar Barranco 360”

APROBADO POR:

Propuesta

Inversiones San Borja

Cliente

Edifica Constructores S.A.C.Revisión

Hecho Por

Descripción

A

I.S.B.

Emitido para aprobación del cliente 05/07/13

COMENTARIOS DEL CLIENTE:

Fecha

Revisado

Aprobado

PLAN DE TRABAJO

1. OBJETIVO
El plan de trabajo es un documento “vivo” que muestra la ejecución del proyecto y la manera
cómo el equipo de trabajo lo ha de enfrentar durante su ejecución, por lo cual se usarán
ciertas técnicas,habilidades y estrategias que serán utilizadas durante el avance del proyecto y
en la mitigación de riesgos. Los objetivos del proyecto se resumen a continuación:


Proporcionar una declaración clara de los objetivos del proyecto incluyendo los
lineamientos y políticas del proyecto: “Edificio Multifamiliar Barranco 360”



Definir las estrategias y técnicas con las que se enfrentará larealización del proyecto



Proveer una línea base de control que permita monitorear el cumplimiento de los
objetivos del proyecto

1.1 Estructura
El Plan de Trabajo incluye los siguientes aspectos:
1.1.1 Gestión del alcance del Proyecto
Muestra los procesos relacionados que garantizan que el proyecto incluya todo (y únicamente)
el trabajo requerido para ser culminado de manera...