Planificacion De Operaciones

Planificación de
operaciones
Catedrático: Ing. Carballo
Alumno: Erick mateo rosas barradas

LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE LA
PRODUCCIÓN
La planificación de las operaciones es una

parteimportante de cualquier negocio. La
dirección efectiva y eficaz de las mismas es el
sello de una compañía exitosa. Las
operaciones de dirección son un viejo
concepto, pero como muchas de sus técnicas
hanllamado la atención de los medios, la
definición se ha convertido en algo poco claro,
haciendo que la dirección efectiva parezca
más complicada de lo que realmente es.

PRONOSTICOS
Demanda. Pronósticos,definición. Oferta y

demanda. El pronóstico de la demanda y
factores que la afectan. Pronóstico y sus tipos.
Técnicas y modelos de pronósticos. Los
pronósticos de corto y largo plazo. Etapas enel procesos de pronóstico. Métodos cualitativos
y cuantitativos. Series de tiempo, tendencias,
estacionalidad, ciclos, etc. Promedios móvil,
Suavizamiento exponencial, regresión
lineal simple, regresiónmúltiple. Ciclo de
vida del producto.

LA PLANIFICACIÓN A MEDIANO Y LARGO
PLAZO
La jerarquía en los planes de producción. La

planificación agregada de la producción,
requisitos, objetivos y funciones.Metas
y estrategias de planificación agregada de la
producción. Métodos de planificación agregada
de la producción y comparación entre ellos. La
planificación de las ventas, plan estratégico ytáctico de ventas. La demanda y la capacidad
y fuentes para nivelar demanda y capacidad. La
retroalimentación como elemento de importancia
en la planificación agregada de la producción.

EL PLAN MAESTRO DEPRODUCCIÓN
Objetivos del plan maestro de producción. Fundamentos

de un efectivo plan maestro de
producción. Procedimiento para elaborar el plan maestro
de producción (información necesaria).Actualización
constante del plan maestro de producción. El plan
maestro de producción en empresas que producen para
existencias y para las que producen sobre pedidos.
Definición, objetivos y funciones...