planificacion operativa

PLANIFICACIÓN OPERATIVA

1- Definición.
Es un instrumento indispensable de teorización y organización, en la cual se deben contemplar todos los detalles para la ejecución de acciones concretas; sedebe planificar antes de actuar sobre una situación o problema para poder transfórmala.
Según Stoner, la planificación operativa puede ser de mediano o corto plazo, para varios objetivos o para unasola actividad, estableciéndose claramente lo que vamos a hacer, el orden que lo haremos, las responsabilidades que cada uno tendremos, los recursos que necesitaremos para hacerlo y el tiempo en quedebemos cumplirlo.
Su proceso tiene un carácter permanente, que requiere de un examen de la situación, formulación de previsiones sobre lo que acontecerá, definiciones por adoptar y control de losresultados alcanzados en la ejecución de acciones específicas.

2- Importancia.
• Permite organizar en frecuencia lógica las actividades y las elecciones e igualmente visualizar el tiempo requeridopara cada una de ellas.
• Organiza las actividades y acciones concretas que van a desarrollar la organización.
• Define las funciones y responsabilidades.
• Contribuye a la preparación de un trabajoconsiente, editando las improvisaciones, unifica criterios en cuanto a objetivos y metas.
• Prevé la utilización de los recursos: humanos, materiales y equipos.
• Previene dificultades (nuevosproblemas).
• Permite medir los resultados.
3- Características.
Según Wilburg Jiménez Castro, las características más sobresalientes de la planificación operativa son:
• Se da dentro de loslineamientos sugeridos por la planificación estratégica y táctica.
• Concreta objetivos.
• Unifica criterios y toma decisiones a corto y mediano plazo.
• Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rangojerárquico.
• Trata con actividades normalmente programables.
• Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión
• Normalmente cubre períodos reducidos.
• Su parámetro principal es la...