Planificacion De Operaciones

Presentado por:
Alejandra Carrillo Sebastian

1. LA JERARQUÍA DE PLANES DE PRODUCCIÓN

¿Cómo pasamos
del plan de
producción
a L/P a la
ejecución?
A través de la
jerarquía de
planes de
producción
ydel
despliegue
de los
mismos
pasamos del
L/P al C/P.

Horizonte de
planificación

Unidad de
planificación

Varios años

Líneas de productos

De 6 a 18 meses

Familias de productos

PlanificaciónAgregada

Varias semanas
o pocos meses

Modelos específicos
del producto

Planificación
Maestra de la
Producción

Recursos necesarios para
fabricar cada modelo

Planificación de
Capacidad
a largo plazoPlanificación y
Control
a muy corto plazo







qué productos
qué procesos
la distribución en planta
la capacidad a LP
localización de la actividad

Dónde vamos
Con que medios

•concretar losobjetivos
•decidir cantidades y momentos del tiempo que permitan alcanzar los objetivos
(planificación)
• determinar los ítems a producir o adquirir y el momento (programación)
•definir actividades adesarrollar en las distintas unidades productivas y
momentos del tiempo ( programación a muy C/P)
•tener en cuenta en todos los niveles los recursos disponibles de forma que se
elaboren programasfactibles: problemática de la capacidad
•considerar las necesidades de materiales (PT, MP, componentes
intermedios) de acuerdo con la planificación y programación elaborada
(planificación, gestión y controlde inventarios)

CP
MP

2. PLANIFICACIÓN AGREGADA DE LA
PRODUCCIÓN
La finalidad principal de la planificación agregada es determinar la
combinación de ritmo de producción, mano de obra y nivel deexistencias que minimiza costes y logra satisfacer la demanda
prevista

Objetivos:

Minimizar los costes y maximizar los beneficios
Maximizar el servicio al cliente
Minimizar la inversión en inventarioMinimizar los cambios en el ritmo de producción
Minimizar las variaciones en la plantilla
Maximizar la utilización de la capacidad instalada

-Parte de la estimación de las necesidades futuras de...