Planificacion Deportiva

Dirección y planificación Deportiva

Grado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte

DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN DEPORTIVa




Dirección y planificación Deportiva

TEMA 1º
Introducción a la Dirección en el ámbito deportivo.
1.1 Conceptos, evolución y fundamentos básicos 1.2 Finalidad y objetivos de la Dirección: Planificación y Gestión Deportivas 1.3 Tipos de DirecciónDeportiva

1.1.- Conceptos, evolución y fundamentos básicos.
ADMINISTRACIÓN.-

Una de las actividades humanas más importantes es la administración. Desde que los seres humanos comenzar a formar grupos para alcanzar objetivos que no podían lograr como individuos, la administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. A medida que la sociedad ha venido aconfiar cada vez más en el esfuerzo de grupo y a medida que muchos grupos organizados se han vuelto grandes, la tarea de los administradores ha cobrado cada vez más importancia. La ADMINISTRACIÓN podremos definirla como EL PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN AMBIENTE GLOBAL EN EL CUAL LOS INDIVIDUOS QUE TRABAJAN JUNTOS LOGREN EFICIENTEMENTE LOS OBJETIVOS SELECCIONADOS. Esta definición se debe ampliar conlos siguientes puntos: 1. FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES 2. LA ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN ES APLICABLE A CUALQUIER

3. ES APLICABLE A TODOS LOS NIVELES 4. EL OBJETIVO: CREAR SUPERÁVIT 5. LA ADMINISTRACIÓN SE OCUPA DE LA PRODUCTIVIDAD, DE LA EFICACIA Y DE LA EFICIENCIA De estos 5 puntos en los que ampliar
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1. FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES: a.PLANIFICACIÓN b. ORGANIZACIÓN c. INTEGRACIÓN DE PERSONAL d. DIRECCIÓN e. CONTROL f. COORDINACIÓN Los administradores deben operar tanto en el ambiente interno de la empresa, intentando diseñarlo ó rediseñarlo hacia el óptimo, como en el ambiente externo, mostrando una gran sensibilidad a factores como los económicos, tecnológicos, sociales, políticos y éticos que afectan en gran manera a sus áreasde operaciones. 5. LA ADMINISTRACIÓN SE OCUPA DE LA PRODUCTIVIDAD, DE LA EFICACIA Y DE LA EFICIENCIA Otra forma de considerar el objetivo de todos los gerentes es decir que tienen que ser PRODUCTIVOS. PRODUCTIVIDAD: Las compañías exitosas crean un superávit mediante operaciones productivas. Aunque no hay un consenso completo acerca del verdadero significado de “PRODUCTIVIDAD”, la podemos definircomo “LA RAZÓN DE INSUMOS Y RESULTADOS (PRODUCTOS) DENTRO DE UN LAPSO DE TIEMPO CON EL DEBIDO AJUSTE DE LA CALIDAD”. Según Peter Drucker “La oportunidad más grande para acrecentar la productividad habrá de encontrarse sin lugar a dudas en el conocimiento, trabajo mismo y especialmente, en la administración”. EFICACIA: Es el logro de los objetivos fijados. EFICIENCIA: Es la obtención de los finescon la cantidad mínima de recursos.

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Detalles de las funciones de los Administradores PLANIFICACIÓN i. Implica la selección de misiones y objetivos, y las acciones para lograrlos ii. Requiere toma de decisiones, es decir, escoger cursos futuros de acción entre alternativas iii. El grupo de trabajo debe saber lo que se espera que se haga, el administrador debe hacer saber a sus
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subordinados sus propósitos y objetivos, las tareas a ejecutar y las normas a seguir para llevarlas a cabo. ORGANIZACIÓN i. Es una herramienta administrativa y no un fín en sí misma. ii. Implica establecer una estructura intencional de papeles a desempeñar por las personas que la forman. iii. Es intencional y se debe ajustar a las situaciones, incluyendotanto la definición de los tipos de trabajos que deben desarrollarse como el perfil de quien mejor puede realizarlos. INTEGRACIÓN PERSONAL i. Implica llenar los puestos de la estructura organizacional y mantenerlos ocupados. ii. Supone identificar los requerimientos de fuerza del trabajo, inventando los perfiles, y reclutar, seleccionar, asignar, ascender, planificar carreras, remunerar, capacitar,...