planificacion estrategica del mercado
Páginas: 4 (991 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2014
INFORME N°1: Planificación Estratégica Del Mercadeo.
La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. Teniendo enconsideración que dicha planeación es de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acciónde la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales queorientaran la adquisición y administración de tales recursos considerando a la empresa como una entidad total.
Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
• Esoriginal, es el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
• Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
• Establece un marco dereferencia general para toda la organización.
• Se maneja información fundamentalmente externa.
• Normalmente cubre amplios periodos.
• Su parámetro principal es la efectividad.
La planificaciónestratégica es un proceso de decisión que persigue como objetivo que la empresa esté permanentemente adaptada a su entorno, de la manera más adecuada. Según Philip Kotler (1992) la planificación consisteen “decidir hoy lo que va a hacerse en el futuro”, es decir, comprende la determinación de un futuro deseado y las etapas necesarias para realizarlo.
La planificación debe entenderse como unproceso de preparación de las decisiones empresariales y de los medios para llevarlas a cabo. Tiene por objeto poner a disposición de los dirigentes, en el momento oportuno y por el procedimiento máseconómico, los medios de acción comercial que sean necesarios para su implantación en uno o varios mercados, asegurándole una independencia permanente y una libertad de acción en el terreno comercial....
La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. Teniendo enconsideración que dicha planeación es de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acciónde la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales queorientaran la adquisición y administración de tales recursos considerando a la empresa como una entidad total.
Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
• Esoriginal, es el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
• Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
• Establece un marco dereferencia general para toda la organización.
• Se maneja información fundamentalmente externa.
• Normalmente cubre amplios periodos.
• Su parámetro principal es la efectividad.
La planificaciónestratégica es un proceso de decisión que persigue como objetivo que la empresa esté permanentemente adaptada a su entorno, de la manera más adecuada. Según Philip Kotler (1992) la planificación consisteen “decidir hoy lo que va a hacerse en el futuro”, es decir, comprende la determinación de un futuro deseado y las etapas necesarias para realizarlo.
La planificación debe entenderse como unproceso de preparación de las decisiones empresariales y de los medios para llevarlas a cabo. Tiene por objeto poner a disposición de los dirigentes, en el momento oportuno y por el procedimiento máseconómico, los medios de acción comercial que sean necesarios para su implantación en uno o varios mercados, asegurándole una independencia permanente y una libertad de acción en el terreno comercial....
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