Planificacion Estrategica De Mercado

INTRODUCCIÓN
Antes de dar a conocer sobre lo que es la planificación estratégica de mercado es necesario saber un poco sobre el origen de esta actividad según Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica en la década de 1960 y relaciona los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas.
Para otros autores, la PlanificaciónEstratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador las hacía. Esto originó un cambio estructural ya quela investigación y el desarrollo cobran mayor importancia en la vida cotidiana de los seres humanos trayendo consigo el éxito en líneas generales.
La planificación ha estado presente durante muchos años en todo hoy día más cuando cada vez es necesario ser competentes siempre ha sido reconocida para el crecimiento y bienestar a futuro de las organizaciones, la planificación permite direccionar,orientar a todas aquellas actividades con la finalidad de cumplir un objetivo en especifico, a su vez permite tener una visión amplia ante un ambiente de constantes cambios y tomar la mejor decisión. Basándonos sobre lo que básicamente es la planificación se desarrolla una investigación profunda sobre lo que hoy día conocemos como planeación estratégica de mercado.



DESARROLLO
Existenmuchos conceptos para definir lo que es la planeación estratégica de mercado entre ellos podemos mencionar aquel documento escrito que detalla las acciones necesarias para alcanzar un objetivo especifico de mercado. Puede ser para un bien o servicio, una marca o una gama de productos. También puede hacerse para toda la actividad de una empresa. Su periodicidad puede depender del tipo del plan autilizar, pudiendo ser desde un mes hasta 5 años (por lo general son a largo plazo) busca lo siguiente:
Describir y explicar la situación actual del producto.
Especificar los resultados esperados (objetivos)
Identificar los recursos que se necesitaran (incluidos los financieros tiempo y habilidades).
El plan de marketing es donde planificamos como y de forma hacemos llegar la imagen corporativa anuestros consumidores, en el mismo están analizados los productos que ofrecemos, el público al que está dirigido el producto y que vamos a ofrecerles, si bien el plan estratégico de mercado se encuentra vinculado con la planeación de medios, el plan define con claridad que es el producto final, con sus variables analizadas, su presentación y los objetivos puntuales de las campañas y sus acciones.La planificación estratégica de mercado se ve influenciada alterada por el plan de ventas o plan de comercialización, sobre todo cuando hay alteraciones en el mercado de acción de la empresa, suele ser apasionante porque permite a la organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metasimplicando a todas las partes de la empresa y así exista un trabajo coordinado y en equipo.
Es importante señalar que la empresa debe preparar con exactitud y bien definida la misión que se va a seguir ya que representa las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores. En muchas oportunidades se ha definido a la planeación estratégica de mercado más que unarte como a una ciencia, esto basado en que para llevar a cabo una planificación estratégica de mercado exitosa es necesario crear interrogantes inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso estratégico evaluando las respuestas obtenidas del último periodo.
La planificación estratégica de mercado busca de enfocarse en los objetivos...