planificacion financiera

Introducción:

La empresa a cuenta súper bodega se dedica al rubro del retail, principalmente en la satisfacción del cliente en las áreas de la alimentación, vestuarios y artículos para el hogar. El principal objetivo de la empresa es ser líder en precios bajos y alcanzar la necesidad de casi toda la población.
Es de suma importancia que la empresa cual sea esta, identifique los objetivospara darle una dirección a la compañía y que los empleados se identifiquen con estos. Así los empleados tendrán sus objetivos alineados con los de la empresa.
La planificación brinda la opción de anteponerse a cualquier escenario futuro, creando un modelo sistemático que será llevado a cabo por toda la organización para que nada quede al azar. Esto será profundizado y aplicado en los capítulos.Este trabajo contemplara cuatro bases para la confección de un cuadro de mando el cual consta de: la estrategia para las finanzas, para los clientes, los procesos internos y el aprendizaje.
Además de planificar la estrategia, sabemos que no se puede realizar sin después controlar estos objetivos. Evaluar si se cumplen o no los objetivos brinda la oportunidad de reconocer a los subordinados enel caso de que cumplan con los objetivos antes puestos, también brinda la posibilidad de retroalimentar y tomar medidas en las unidades organizacionales que se esté incurriendo a errores en el desarrollo de las tareas.












Objetivos generales:

Presentar criterios con respecto a la planeación y el control de gestión de las tareas que se realizarán en la compañía de a cuentasúper bodegas, así obtener los objetivos financieros, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje.

Objetivos específicos:
El objetivo específico del presente trabajo es aumentar el valor de la empresa a cuenta súper bodega, diseñando una estrategia de acuerdo a su política de liderazgo en costo.
Para lo anterior se realizara el cuadro de mando integral el cual comprende las siguientesáreas dentro de la organización:
Financiera
Clientes
Procesos internos
Procesos de aprendizajes
Estos deben considerar la planeación de objetivos, establecer metas en cuanto a lo que se quiere lograr en todas las áreas antes mencionadas, luego implantar una política de medición y control, analizando así el cumplimiento de los objetivos. Para lograr un mayor rendimiento en lossubordinados, se empleará incentivos de acuerdo a la división organizacional fomentando la motivación para obtener los objetivos.













Introducción a la planificación y el control de gestión:
Los altos mando que están capacitados se dedican a pensar en el futuro de la compañía, el establecimiento formal de un plan específico dará la dirección de la organización.
“La planificaciónestratégica es el proceso de decidir sobre los programas que la organización va a conocer y sobre la cantidad aproximada de recursos que asignará a cada programa para los siguientes años” capitulo 7 sistemas de control de gestión (Robert N. Anthony Vijay Govindarajan)
La organización se asume que es grande, en este caso los supermercados “A Cuenta” tiene sus locales a lo largo de Chile enexcepciones de algunas regiones y comunas, pero la presencia es alta. Al tener esta estructura organizacional, lo ideal es que las decisiones sean descentralizadas, esto quiere decir que la forma de planificar sea desde la oficina central, pero considerando que cada local tiene que afrontar sus propias necesidades y decisiones en caso que se presente algún problema.
La planificación es el proceso en elque se decide sobre cómo se implantaran las estrategias, las cuales se deciden con anterioridad. Las estrategias son antecedidas por los objetivos que plantean los directivos, luego los objetivos y las estrategias son tomados por la planificación estratégica la cual la utiliza como recursos para diseñar programas y así conseguir los objetivos de manera eficiente.
Con respecto al control...