Planificacion Normativa

| definición | características | Aplicación dentro de una organización |
| Fragmentación o descomposición de una actividad productiva en sus tareas más elementales y su reparto entre diferentes personas, según su fuerza física, habilidad y conocimientos. El aumento de la producción que se deriva de la puesta en práctica del principio de la división del trabajo se debe, según Adam Smith, a trescausas principales: * aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores; * ahorra la pérdida de tiempo de pasar de una tarea a otra; | * Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitaría para las distintas funciones. * Ahorro de tiempo; ya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta. * Los trabajos a realizar porcada operario son más sencillos, con lo que el error disminuye. * facilita la invención y el uso de grandes máquinas que abrevian considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la labor de muchos | * Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso. * Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización. * Se reducen los tiemposen las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones. * Disminuyen los gastos institucionales. * Existe un mayor conocimiento e información. * Surgen nuevas formas de abordar un problema. * Se comprenden mejor las decisiones. |

| definición | características | Aplicación dentro de una organización |
| “La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder dehacerse obedecer."“Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud, de servicios prestados, etc. En un buen jefe la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad legal".Responsabilidad Es la obligación o el deber que alguien tiene de dar cuenta de sus actos (osea del ejercicio de la autoridad) a alguien y de someterse a las consecuencias (premios o castigos; ventajas o desventajas; beneficios o perjuicios; etc.)La responsabilidad es indelegable, va inherente a la autoridad que le corresponde.No hay responsabilidad sin autoridad, ni autoridad sin responsabilidad. | * Son sensible a las fuentes de poder. * Reconocen los diferentes costos, riesgos ybeneficios. * Ve las cinco bases del poder. * Saber que cada una de las cinco bases de poder tienen sus meritos. * Cuenta con metas para su carrera. * Actúa de forma madura y ejerce el autocontrol * Entiende que el poder es necesario para lograr que se hagan las cosas. | * La orden ha de ser comprendida por el subordinado, de aquí la importancia de que se emplee un lenguaje claro ypreciso. * En el momento de la decisión, el receptor de la orden ha de percibir que la orden es compatible con los objetivos de la organización, de aquí la importancia de que cuando aparentemente se da una incompatibilidad se recalque la validez de la orden. * En el momento de la decisión, el receptor de la orden ha de percibir que es compatible con sus intereses personales. * El receptor dela orden ha de ser capaz mental y físicamente de cumplir la orden, ya que de acuerdo con un viejo principio jurídico "nadie está obligado a lo imposible". |

| definición | características | Aplicación dentro de una organización |
| El don de mando es la relación en la que una persona o jefe influye a otras para trabajar unidas, en labores relacionadas, para lleva a cabo lo que el jefedesea. el mando es el ejercicio de la autoridad respecto de cadaFunción determinada: puede decirse que es “la autoridad puesta en acto”. El secreto de la dirección eficaz es ayudar a los colaboradores a lograr sus respectivos objetivos, así como a aplicar sus capacidades al máximo. Las consecuencias y satisfacciones de los que son dirigidos son de gran importancia. Un jefe sirve al mismo tiempo que...