Planificación De Desarrollo

Contenido



Introducción 3

Contenido

Planificación del Desarrollo 4

Conceptualización: 4

Planificación

Desarrollo.

Planificación:

Estratégicas, Objetivos y metas 4

Operativa, Objetivos y metas 5

Política, Objetivos y metas 5

Gerencial, Objetivos y metas 6

Proyectos deDesarrollo Nacional:

Estrategias 8

Políticas 8

Planificación de Desarrollo 9

Planificación Estratégicas Participativa 10

Etapas en el proceso de un Plan estratégico Participativo 15

Conclusión 19

Bibliografía 20







Introducción



La Planificación como manera de manejar nuestras vidas, como se manejanlas organizaciones y todo lo relacionado con la misma para se logre un desarrollo progresivo, confiable y seguro es el tema principal del siguiente informe. En el cual desarrollamos de manera breve pero concisa los puntos más objetivos e importantes para la planificación estratégica, la operativa, la política y la gerencial desglosando sus objetivos y metas dentro del ámbitos empresarial a corto,mediano y largo plazo. Esto se enlaza con el desarrollo nacional de la nación por qué vamos a observar cómo se manifiesta la organización desde el punto de vista nacional y regional y como se hace para desarrollar las etapas en el proceso de elaboración de un plan estratégico participativo. Este proceso nos permitirá cual es la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa yexterna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedadde actividades, pero que parecen simples y genéricos. Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantesque se dan el mercado.
Sobre la base de la planeación estratégica y de su desarrollo es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos. Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios quefueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.








PLANIFICACION DE DESARROLLO



La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa "a donde se dirigen nuestras acciones."

La planificación es algo esencial en el trabajo de ungestor ya que es la que le permitirá conseguir sus objetivos. Planificar supondrá crear una herramienta con la que conseguir objetivos, una herramienta que nos ayuda a obtener resultados. Si tuviésemos que hacer un símil de la planificación diríamos que es como la locomotora de un tren que arrastra las restantes actividades y si esta no estuviese en marcha el resto de vagones estarían parados.Planificación: Por aposición a la planificación táctica, la estratégica es aquella parte de la planificación económica de la empresa que se caracteriza por tener un horizonte temporal a más largo plazo y no a partir de unos objetivos preestablecidos., sino que esos objetivos se elaboran o configuran durante el transcurso del propio proceso planificador.

Planificar: Intento deliberado de proveer...