Curso Planificacion Estrategica Desarrollo

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
MINISTERIO DE HACIENDA
SubSecretaria de Hacienda

Abril 2015
Carlos Echeverría
Ingeniero Comercial y Periodista
MBA Y PMP

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Lo que de verdad distingue a unas
organizaciones de otras no es
 Si producen bienes u ofrecen servicios
 Si son de ámbito local, regional, de un solo país
o multinacionales
 Si son grandes o pequeñas
 Si sonpúblicas o privadas
 Si son con ánimo de lucro o sin ánimo de lucro
 ... sino
 Si son buenas o son malas

... y las buenas son aquellas que

 Han incorporado Dirección Estratégica
 Han asumido el reto de la Calidad Total
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PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

¿Qué es la Dirección Estratégica?
 Organizar
y
hacer
funcionar
la
organización mirando siempre al futuro
Cada paso tiene sentidoen función de los
objetivos prefijados.
 Dirigir es POCA cosa:
“No hay nada

Planificar
Organizar
Coordinar

Acompañar

con
VISIÓN
de futuro

“La estrategia es
la gran tarea de
la organización.
En situaciones de
vida o muerte es
el Tao de la
supervivencia o de
la extinción.”

más difícil y
más necesario
que saber
aprovechar lo
que tienes cerca
y lo
que tienes
lejos.”

El arte de la
Guerra. SunTzu.

El arte de la
Guerra
. Sun
Tzu
“…aprovechar lo que
tienes
cerca
500 a.C.
y lo que tienes lejos”

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PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA =

Consejo

de Calidad

P R O C E S O

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
Análisis
histórico

Foto

Análisis
DAFO

MISIÓN
Estrategia
general
VISIÓN

Problemas
estratégicos

Factores clave
externos
Decisiones
estratégicas

compartidaGrupos
implicados

Matriz
FODA

Acciones
estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO

+ cuadros de mando

Soluciones
estratégicas

Áreas clave
internas
Líneas
estratégicas

MISIÓN
La razón de ser de la organización
Respuesta a las preguntas:
¿Quiénes somos?
¿A qué nos dedicamos?
¿En qué nos diferenciamos?
¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Qué valoresrespetamos?

MISIÓN
La razón de ser de la organización
Debe ser una fórmula:
Ambiciosa: Un reto
Clara: De fácil interpretación
Sencilla: para que todos la comprendan
Corta, para que se pueda recordar fácilmente
Compartida: Consensuada por las personas
de la organización

P R O C E S O

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
Análisis
histórico

Foto

Análisis
DAFO

MISIÓN
Estrategia
generalVISIÓN

Problemas
estratégicos

Factores clave
externos
Decisiones
estratégicas

compartida
Grupos
implicados

Matriz
FODA

Acciones
estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO

+ cuadros de mando

Soluciones
estratégicas

Áreas clave
internas
Líneas
estratégicas

VISIÓN
Compartida
Es el futuro de la organización dentro
de X años (concretos)
Respuesta a las preguntas:
¿Qué y cómo queremos ser dentro de x años?¿En qué nos queremos convertir?
¿Para quién trabajaremos?
¿En qué nos diferenciaremos?
¿Qué valores respetaremos?

VISIÓN
Compartida
Es el futuro de la organización dentro
de X años (concretos)
Debe ser una fórmula:
Con visión de futuro, no de mejorar el pasado
Coherente con la MISIÓN
Ambiciosa: Un reto, pero realista, viable
Clara: De fácil interpretación
Sencilla: para que todos lacomprendan
Atractiva: para provocar ilusión
Compartida: Consensuada por las personas
de la organización

P R O C E S O

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
Análisis
histórico

Foto

Análisis
DAFO

MISIÓN
Estrategia
general
VISIÓN

Problemas
estratégicos

Factores clave
externos
Decisiones
estratégicas

compartida
Grupos
implicados

Matriz
FODA

Acciones
estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO

+ cuadros de mandoSoluciones
estratégicas

Áreas clave
internas
Líneas
estratégicas

FODA
“Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has
de temer el resultado de cien batallas.
Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo,
tienes las mismas posibilidades de ganar que de perder.
Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo, todos
tus combates se convertirán en derrotas”.
Sun Tzu, “El arte...