Planificación de objetivos estratégicos

Guía

para la planificación e implementación
de Objetivos Estratégicos

Basada en la metodología
del Balanced Scorecard
adoptada por más del 50
por ciento de las empresas
Fortune 1000.

Guía para la planificación e implementación de Objetivos Estratégicos

PR E S E NTAC I ÓN
Los directivos y gerentes de empresas están hoy sometidos a fuertes presiones y
exigencias por el logro deresultados. Las condiciones económicas cambian permanentemente, los ciclos de vida de los productos se acortan, la competencia es feroz, y
lograr un diferencial de valor se vuelve un desafío que requiere creatividad y renovación de manera continua.
Encontrar las causas de la pérdida de competitividad que amenaza periódicamente,
y diseñar estrategias que pongan a la empresa en una posición deliderazgo, requiere el compromiso del conjunto de la organización, la alineación de todas las áreas y
unidades de negocios, y el involucramiento y la participación activda y comprometida
de toda la gente.
Ser competitivos hoy requiere mucho más que intuición, pasión y perseverancia. Gestionar con éxito una empresa en las condiciones actuales demanda un conocimiento
de las causas que provocanresultados por debajo de la línea de competitividad, así
como de los inductores de éxito.
La metodología del Balanced Scorecard –entre otros factores– permitió a las empresas norteamericanas retomar la senda del crecimiento y la competitividad que
estaban perdiendo entre las décadas del ’80 y el ’90. La razón es que ayudó a las
empresas a tener un control mucho más preciso de las variables queatraviesan todos
los planos de la gestión, no solo las medidas de los resultados económico-financieros.
En la primera década –y poco más– de este siglo, el Balanced Scorecard es la metodología de gestión que adoptó un creciente número de empresas en todo el mundo,
pertenecientes a todos los rubros de actividad y de todos los tamaños.
El Sixtina
Performance
Management
Suite (PMS) es uncompleto software
de gestión
empresarial, que
incluye Balanced
Scorecard,
ABCosting,
Dashboard
y ETL. Está
disponible
mediante
diferentes
modalidades de
contratación.

Como especialistas en Performance Management, además de contar con uno de
los softwares de Balanced Scorecard líder en el mercado hispano, Sixtina Consulting
Group viene trabajando desde 1997 en la consultoría y lacapacitación, ayudando a
las empresas latinoamericanas y españolas a comprender y dominar esta metodología, apostando por una gestión que las ubique en lugares de liderazgo en sus respectivas industrias.
Con este “Cuaderno” no pretendemos –por cierto– cubrir todos los aspectos del
Balanced Scorecard. El propósito es presentar, en un escrito breve, un primer acercamiento para aquellos empresarios ygerentes que creen que puede ser la respuesta
para sus actuales necesidades de gestión. Un dominio más amplio requerirá una mayor inversión de tiempo y dedicación. Tiempos más promisorios aguardan a aquellos
que hagan esa apuesta.
Esteban Owen

Gerente de Capacitación
Sixtina Consulting Group

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Guía para la planificación e implementación de Objetivos Estratégicos

Guía

para laplanificación e implementación
de Objetivos

Estratégicos

Basada en la metodología del Balanced Scorecard adoptada
por más del 50 por ciento de las empresas Fortune 1000.

Para muchos empresarios –sobre todo al frente de pequeñas y medianas empresas– poner
todas las piezas del rompecabezas juntas, cada una en su lugar, para tener el GRAN CUADRO
de su organización, es el desafío cuyo secretoquisieran poseer, el “código” que quisieran
descifrar para asegurar los resultados esperados y garantizar un horizonte de crecimiento
constante para un plazo lo suficientemente largo. Un horizonte de tiempo que les brinde
tranquilidad, bienestar y prosperidad.
¿Cuáles deberían ser las características ideales que reuniera una solución de tal naturaleza?
 Debería permitir visualizar en una...