Planificación Del Mantenimiento

PLANIFICACION Y PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO
Desde un punto de vista gerencial, el mantenimiento es una herramienta necesaria, y por lo que impide caer en improvisaciones evitando ocasionar fallas. En toda actividad humana en la cual no se planifique ni se programe, inevitablemente se caerá en la improvisación, y se contará con menos herramientas para enfrentarse a los imprevistos. Dentro delos procesos de gestión de la planificación del mantenimiento, existe uno que llama la atención de todos los especialistas de la materia como lo es, por la contradictoria relación que se plantea entre dos características fundamentales: dinámica y rigidez. Una adecuada planificación y programación permite el control total de los recursos y la estimación con mucha mayor precisión de losrequerimientos de tiempo y dinero, constituyéndose esta planificación en una herramienta práctica invaluable para la gerencia.
A continuación se desglosa una serie de aspectos muy importantes en lo que respecta a la planificación y programación de mantenimiento.

Mantenimiento Preventivo
El mantenimiento preventivo tiene por finalidad reducir al mínimo las interrupciones y una depreciación excesiva,resultantes de negligencias, por lo que se considera como la conservación planeada de una planta y sus equipos, producto de inspecciones continuas que revelan condiciones defectuosas. A su vez debe incluir una inspección periódica de las instalaciones y equipo y remediar esas situaciones antes de que lleguen a revestir gravedad.
Un programa de mantenimiento preventivo tiene por ventaja bajar loscostos, dadas de diferentes formas como son: el menor tiempo perdido como resultado de menos paros de maquinarias por descomposturas, mejor conservación y duración de las cosas, menor costo por concepto de horas extraordinarias de trabajo, menos reparaciones a gran escala, menor costo por concepto de fallas o averías, menos ocurrencia de productos rechazados, repeticiones y desperdicios, mejorescondiciones de seguridad, entre otras.
La Planeación preliminar es indispensable ya que permite trazar un plan general y despertar el interés de quienes participen en el mismo, Con objeto de establecer la base para apreciar los trabajos que hay que elaborar, tan pronto como sea posible, un registro del tiempo de paro de la maquinaria causado por deficiencias de mantenimiento. Habrá que dedicargente a la iniciación y operación de un programa de mantenimiento preventivo. Así como también deberán tomarse en cuenta los objetivos del programa y un itinerario preciso, a efectos de poder evaluar e informar los beneficios. Por lo que es importante resaltar que un mantenimiento preventivo es la acumulación de datos históricos de reparación de maquinaria y equipo general, la cual se efectúa enformas de solicitud de mantenimiento mediante perforación de datos estadísticos.
También existen las funciones de apoyo al mantenimiento que vienen siendo aquéllas que, aun no son directamente responsables de la ejecución de los trabajos, resultan imprescindibles para que éstos se realicen. Las mismas pueden ser clasificadas en tres grandes bloques:
1.- Apoyo técnico: cuyas funciones se separantambién en tres categorías: las que se proyectan al futuro, tales como prever la adquisición de equipos tomando en cuenta las necesidades futuras de mantenimiento, y el análisis de alternativas de organización; las que se proyectan a mediano plazo, a veces llamadas métodos, como son el análisis de fallas, la planificación de trabajos preventivos mayores (paradas de planta, por ejemplo) y eldesarrollo de los métodos y procedimientos de trabajo; y por último las funciones de corto plazo, como son la programación del mantenimiento y la obtención de los recursos necesarios para ello, en el día a día de las actividades
2.- Apoyo logístico: garantiza la gestión de materiales; conserva responsabilidades en la codificación e identificación de partes y en las estimaciones de demanda.
3.- Apoyo...