Planificación Estratégica Hoy

Ing. Pedro Bazán Torres – pedrobazantorres@gmail.com
CURSO:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
EN EL NUEVO CONTEXTO GLOBAL

CONTENIDO
I.- La Planificación Estratégica actual (Pag.1)
II.- La Metamorfosis de la Administración Moderna (Pág.16)
III.-Los nuevos componentes del Desarrollo Nacional (Pág.28)
IV.-Glosario de términos. (Pág.50)

I.- LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA ACTUAL

1.-CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA PLANEACIÓN
La Planeación, consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para cumplirlas y trazar planes coherentes para integrar y trabajar de manera coordinada. La planeación se ocupa tanto de los fines (qué hay que hacer) como de los medios (cómo hay que hacer).
Se dice que la planeación es la principal de las funcionesadministrativas de los responsables de las organizaciones sean estas empresariales, gubernamentales, sociales, religiosas o políticas, porque establece la base para las demás actividades de todos los componentes de la organización. Sin planeación no habría nada que organizar, dirigir ni controlar.
La planeación es formal o informal. Todos los emprendedores, empresarios y gerentes planean y en parte lohacen informalmente. En la planeación informal nada está escrito y casi no se comparten los objetivos y las metas. Esta forma de planeación se hace en empresas pequeñas, en las que el propietario es el que orienta a la empresa porque tiene una visión de donde quiere que marche su negocio y como hacerlo.
Se planea para fijar metas, determinar estrategias para cumplirlas y trazar planes para integrary coordinar las actividades.
La planeación marca una dirección, reduce la incertidumbre, reduce los desechos y las redundancias y establece los criterios para controlar.
En el cuadro No. 1 se dan ejemplos de objetivos económicos y estrategias de algunas corporaciones estadounidenses muy conocidas. Los objetivos económicos se relacionan con el desempeño financiero de la organización, en tanto quelos objetivos estratégicos competen a otras áreas de la organización.
Estos objetivos teóricos se traducen en metas declaradas cuando la organización las dicta o las hace públicas para que los interesados la conozcan y las cumplan en un plazo determinado y se cuantifiquen en números.
Las metas marcan la dirección de todas las decisiones administrativas y forman los criterios con los que semiden los logros reales en el trabajo. Por eso se dice que son los cimientos de la planeación. Los planes son los documentos en los que se explica cómo se van a alcanzar las metas, y por lo regular se delinea la asignación de recursos, tiempo y personal necesarios para concretar las metas.

Cuadro No. 1
OBJETIVOS DECLARADOS DE GRANDES CORPORACIONES ESTADOUNIDENSES
Objetivos económicos
Objetivosestratégicos
-Acelerar el crecimiento de los ingresos
-Acelerar el crecimiento de las ganancias.
-Aumentar los dividendos.
-Aumentar el rendimiento sobre el capital invertido
-Conseguir mejores ingresos por bonos y crédito.
-Aumentar los flujos de efectivo
-Conseguir incrementar el precio de las acciones
-Ser reconocida entre las principales empresas.
-diversificar la base de ingresos.-Obtener ganancias estables en períodos recesivos.
-Tener mayor participación en el mercado.
-Alcanzar un lugar mejor y más seguro en el sector.
-Aumentar la calidad de los productos.
-Reducir los costos en relación con la competencia.
-Ampliar o hacer mas atractiva la línea de productos
-Fortalecer la buena imagen entre los clientes.
-Dar un excelente servicio a los clientes.
-Serreconocida como líder en tecnología o innovación de productos.
Incrementar la capacidad de competir en mercados internacionales.
-Ampliar las oportunidades de crecimiento.

2.-IMPORTANCIA DE HACER ESTRATEGIA
En el Perú, como en muchos países del mundo, son pocas las micro y pequeñas empresas que logran sobrepasar los primeros tres años de vida. Por lo general para que una empresa crezca y se...