Planificación y Calendarización de proyectos

Introducción
 La gestión de proyectos es una parte esencial de la

Ingeniera de Software.
 La buena gestión no puede garantizar el éxito del
proyecto, pero la mala gestión usualmente lleva al
fracaso.
 La gestión de proyectos se destaca en 3 actividades

importantes:
 1. Planificación
 2 . Calendarización de proyectos
 3 . Gestión de riesgo.

Planificación
 El conjunto deactividades con el que inicia un

proyecto de software se llama planificación del
proyecto
 La etapa de la planificación no es exacta, es solo una
idea de cómo van a transcurrir las cosas. Hay que
planificar el trabajo, los recursos humanos y la
tecnología.
 Planificar es estimar.
 La primera actividades de la planificacion es la
estimación.

Estimación
 Es la base de todas lasactividades de planificación del

proyecto y sirve como guía para una buena ingeniería
del software.
 Es Echar un vistazo al futuro y aceptar cierto grado de
incertidumbre.
 "En informática ,no podemos fiarnos de la intuición,
una buena planificación acaba permitiendo abordar un
proyecto y ayuda al proceso de refinamiento."

Estimación
 La estimación de recursos, costos yplanificación

temporal de un proyecto requiere experiencia, una
buena información histórica y confiar en medidas
cuantitativas cuando todo lo que conocemos son datos
cualitativos.
 La estimación conlleva un riesgo que lleva a la
incertidumbre.
 La complejidad del proyecto tiene un gran efecto en la

incertidumbre, presente en toda planificación
 El tamaño del proyecto es otro factor importanteque
puede afectar a la precisión de las estimaciones.
Conforme aumenta el tamaño ,crece rápidamente la
interdependencia entre varios elementos del software.

OBJETIVO DE LA PLANIFICACION
DEL PROYECTO
 Es proporcionar un marco de trabajo que permita al

gestor del proyecto hacer estimaciones razonables de
recursos, costos y planificación temporal.
 Las estimaciones se hacen dentro deun tiempo

limitado al comienzo del proyecto, y deberían
actualizarse con el progreso de este.
 Se deben definir escenarios del mejor y del peor caso

para limitar los resultados del proyecto.

ACTIVIDADES DE LA PLANIFICACION DE
UN PROYECTO
 ESTABLECER EL AMBITO DEL SOFTWARE:
 Es describir la función, el rendimiento, las restricciones, las
interfaces y la fiabilidad.
 se evalúan yrefinan las funciones descritas en el
enunciado del ámbito del proyecto.
 las consideraciones de rendimiento abarcan los requisitos
de tiempos de respuesta y de procesamiento.
 las restricciones marcan los límites del software debidos al
hardware externo, la memoria disponible y otros sistemas
existentes.
 Para establecer el ámbito se debe centrar en el cliente, en
los objetivosglobales y en los beneficios.
 Se debe permitir que el analista comprenda mejor el
problema y que el cliente exprese sus percepciones sobre
una solución.

EJEMPLO
Sistema de clasificación de cinta transportadora (SCCT)
SCCT clasifica las cajas que se mueven por una cinta transportadora (la
cinta se mueve a 5 pies por minuto). Cada caja esta identificada por un
código de barras(nº de pieza) yse clasifica en uno de los 6
compartimentos que hay al final de la cinta. Las cajas pasan en orden
aleatorio y están espaciadas entre sí uniformemente. Existe una
estación de clasificación (un PC y un lector de código de barras), por
donde pasan las cajas, que conectado a un mecanismo de maniobra,
clasifica las cajas en los compartimentos.
El sw del SCCT deberá recibir información de unlector de código de
barras a intervalos de tiempo en función de la velocidad de la cinta. El
código será decodificado al formato de identificación de caja. Se
realizará una inspección en la base de datos para determinar el
compartimento al que irá a parar la caja que este en ese momento en el
lector. La posición correcta del compartimento se pasará al mecanismo
de maniobra que sitúa la caja...