Planificaion Estrategica

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“SIMON RODRIGUEZ”

NUCLEO SAN JUAN DE LOS MORROS

CATEDRA: PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS



















[pic]PARTICIPANTE:

Elizabeth Ortega C.I. 14.147.382







Establecer y formular estrategias es una tarea de responsabilidad para determinar hacia donde se dirige la organización; es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que dasentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización. Lo cual permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro.
En los actuales momentos, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento. Se ha demostrado que si los gerentesdefinen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio. Cabe destacar que la planificación es la primera función del proceso administrativo, por tanto, realizar una buena planificación conlleva a tener una buenaorganización, dirección y control de la empresa lo cual se traduce en una administración cien por ciento efectiva.
Hoy en día se ha generalizado el concepto de planificación como un proceso tendiente a lograr objetivos mediante la puesta en práctica de una política. Algunos estudiosos del tema, la definen como:
“Es una disciplina orientada a la selección de objetivos derivados de un finpreviamente establecido y al logro de estos objetivos de una manera optima”. (Max Constasti)
“El proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”. (Stoner, 1996).
“El poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes”. (Henry Fayol).
“La planificación… se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir… antes de que se requiera la acción”.(Ackoff, 1981).
“Consiste en decidir con anticipación de lo que hay que hacer, quien tiene que hacerlo, y como deberá hacerse” (Murdick, 1994).
"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).
De las definicionesanteriores se asume entonces que la Planificación es un proceso para la toma de decisiones que nos lleva a prever el futuro de cualquier organización, usando los recursos necesarios tanto humanos como materiales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar de una manera más eficiente y económicamente posible”
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de basepara las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debehacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.
Mientras que la estrategia, algunos autores la definen de la siguiente manera:
“La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, así como políticas y planes esenciales para realizar esas metas, presentados en la forma de selección de actividades a que la empresa se consagra o va a consagrarse”. Kenneth Andrew,...