Planta

INTRODUCCIÓN

Históricamente, se han hecho mucho énfasis en la planificación, programación y control de las paradas de planta, las corporaciones no están convencidas de los resultados que obtienen en los proyectos de paradas de planta. Es importante señalar que todo proyecto debe ir acompañado de una planificación de negocio donde la visión, objetivos, estrategias y las expectativas de lacorporación se reflejen en retorno sobre la inversión.

El componente que debemos tomar en cuenta en los proyectos de paradas de planta es tener una visión y misión del plan estratégico de inversión. El diseño de este plan lo influencian factores internos y externos que los equipos naturales de trabajo deben tomar en cuenta, tales como aspectos comerciales y financieros de la empresa, los compromisoscon los clientes, las proyecciones de flujo de caja y la flexibilidad requerida en cuanto a la fecha de ejecución y duración de la parada.

En los proyectos de paradas de planta, la mayor demanda de los recursos llegan cuando una planta es parada por un largo período de tiempo, lo que implicará crear un horario o programa de mantenimiento. Por norma general, una larga lista de trabajo seplanifica en un período de tiempo.

El plan de trabajo debe ser modificado. Se deben contratar equipos especiales para cubrir los trabajos adicionales requeridos y las necesidades especiales.

PARADA DE PLANTA
Un proyecto de parada de planta es un plan de actividades destinados a ejecutar trabajos que no pueden ser realizados durante la operación normal de la planta de proceso y principalmenteestán orientados hacia el reemplazo de partes o componentes por vencimiento de su vida útil, inspección de equipos, incorporación de mejoras o modificaciones y correcciones de fallos. Así como un proyecto, la misma debería desarrollarse en varias fases, obteniendo las salidas eficaces en cada una. El éxito de un proyecto de parada de planta depende del alcance, coste, plazo, riesgo y calidad que selogren, tanto durante la planificación, programación, ejecución y control de la misma.

DETECTAR NECESIDADES DE PARADA DE PLANTA Y SUS PREPARATIVOS
Existen varias necesidades para realizar una Parada de Planta:
* Económico: la planta puede parar total o parcialmente para controlar la producción en épocas de poca demanda (esto se observa sobre todo en las armadoras automotrices), se puedeconsiderar dentro del paro programado (cuando se conocen los estimados del mercado) o de emergencia (frente a una crisis económica), según el caso.
* Mantenimiento: Mecánicamente hablando puede ser por integridad mecánica (monitoreo de los equipos) o mantenimiento predictivo; mantenimiento preventivo (en estos dos casos son en paro programado) y/o correctivo (este último se presenta generalmente enel paro de planta por emergencia).
* Producción intermitente, presente generalmente en plantas pequeñas o de fácil paro y arranque (este caso siempre es por paro programado).
* Emergencia: Este punto es muy amplio, sin embargo se puede acotar como sigue. a) Frente a una fuga, derrame o exposición accidental de cualquier elemento y/o sustancia que ponga en riesgo la vida del personal deplanta, del personal civil circundante a las instalaciones y (al último) que ponga en riesgo las instalaciones mismas) Frente al fallo de cualquier sistema, equipo y/o instalación que, sin caer en el punto anterior, impida la ejecución del sistema de producción u operación adecuada de la planta) Frente a cualquier incidente de orden natural o humano que puede llegar a comprometer la seguridad delpersonal y/o instalaciones, tales como: sismos, huracanes, tornados, amenaza de bomba, incendios, etc.
d) Por protocolo definido en el análisis de riesgos, donde se establece por operación, que condiciones internas de la planta pueden ser un peligro y en automático (por instrumentos) paran planta frente a un rango establecido.
e) Por remodelación (Revamp) donde se pretende optimizar parcial o...