plantamiento del problema

En el cuadro Nº 2 se muestra la matriz DOFA con la cual se identifica la Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas en el proceso de la empresa en lo que se refiere a metodología aplicada

Cuadro N·1

Matriz DOFA

Debilidades
Oportunidades
Falta de políticas internas
concientización por parte del departamento existente encargado de los ajustes y decisiones pertinentes según elcaso planteado

Buena disposición por parte de la gerencia administrativa
Programas de inserción de nuevos talentos (FUNDEI) que puedan traer mejoras e ideas innovadoras capaces de producir resultados favorables a la organización
fortalezas
Amenazas
Disponibilidad de recursos financieros.
participación del personal internos involucrado en el proceso productivo y del personal técnicocalificado

La falta de continuidad en los cambios requeridos una vez implementadas las mejoras, ya que ello implica constancia y dedicación minuciosa por parte de los grupos involucrados en los procesos de cambios



Objetivo general
Proponer estrategias coadyuvantes al cumplimiento de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) en la empresa Gran TurismoTrading, C.A.

Objetivo especifico

Describir los procesos llevados a cabo en la actualidad en los departamentos de producción y administración de la gestión en curso de la empresa Gran Turismo Trading C.A.
Analizar las fallas y puntos críticos detectados en la observación del proceso, para la elaboración de las mejoras que permitan avances significativos en materia de gestión de seguridad ysalud laboral.
Establecer políticas y mejoras implementando los mecanismos designados, dispositivos confeccionados, haciendo uso de las herramientas y equipos existentes dentro de la empresa y que los departamentos o áreas de trabajo así lo requieran.

Justificación

Es natural y muy convencional que las empresas crezcan y vayan aumentado sus volúmenes de producción así incrementa larentabilidad y sostenibilidad pretendida para evitar mermar su estadía en el mercado y tender a desaparecer y quedar desestimada en el ramo o gama en que emplean su potencial, por ello es que GRAN TURISMO TRADING C.A, no es una excepción, por el contrario forma parte de ese gran núcleo empresarial que día a día trabaja arduamente por obtener resultados favorables a pesar de las políticas adoptadas loregímenes y las imposiciones generadas por parte del ejecutivo nacional, sin ofrecer mejoras y condiciones de mercado que faciliten las rutas de acceso a los macro impulsos económicos que ayuden a disminuir la esclavitud de la contigua y enmarcada línea de importaciones y emprender el camino independiente hacia las exportaciones y a la libertad bursátil interna.
Abastecimiento internocuantificado, generando mejor calidad de vida entre los habitantes y emancipar la utilidad y el crecimiento del PIB y el superávit generada por la economía venezolana.
Siguiendo antes mencionado la empresa antes referenciada se a válido de mecanismo muy simples debido a la elaboración de dichos producto fabricados es en parte artesanal, son muy pocos los mecanismo industrializadosimplementados en dicho proceso y que abarca gran multitud de fallas que pasan desapercibidas a pesar de cumplir los números y metas establecidas estas agravantes van desgastando lentamente la principal fuente de capital generada y obtenida en virtud del crecimientos sostenidos de la organización que deriva del personal laboral que es el recurso más valioso de una empresa, debido a que no hay unaparticipación solo productiva sino la de generar y satisfacer necesidades, y estas se ven reflejadas en los aumentos de capital sea cual sea su implicancia.
Cabe destacar que este proyecto es de suma importancia, y busca la mejora de los mecanismos, lo cual se traduce en obtener excelentes resultados, al igual lograr que el proceso de producción sea más confiable y seguros para las personas que allí...