Planteamiento De Proyecto Corregido 1 100315


Nombre:
Joel Alejandro Meza Martínez
Sara Marcela Karina Rodriguez Fraga
Víctor Alfonso Segura Sánchez
Matrícula:
2789520
2788435
2789130
Nombre del curso:
Fundamentos de la AdministraciónNombre del profesor:
Federico Enrique Soto García
Módulo:
1
Actividad:
Planteamiento del Proyecto
Fecha: 19/Septiembre/2015
Bibliografía:

Jones, G & George, J. (2006). Los administradores y laadministración. En Administración Contemporánea (765). México: McGraw-Hill. pp3-31

Pagina Web Corning.
Sitio web: https://www.corning.com/cala/es/contact-us.html

Robbins, S. (2013). Fundamentos deadministración: Conceptos esenciales y aplicaciones. (8ª ed.). México: Pearson















Tema:
Corning Optical Communication.
“Comportamiento Organizacional: el cambio, y la innovación: implementaciónefectiva de la mejora continua”


Introducción:
De acuerdo a Robbins (2013), la cultura organizacional está conformada por valores, principios, tradiciones y metodología para realizar lasactividades e los empleados dentro de una organización para así adaptarlas y compartirlas mutuamente. Un ejemplo de esto es Corning Inc., en el cual su crecimiento está impulsado por la innovación, inversiónsostenida en investigación y desarrollo, combinación de materiales, mejora en los procesos, y la estrecha relación con los clientes para resolver retos tecnológicos.
Durante este proyecto, el equipoanalizara un área fundamental de Corning Inc. que está basada en la mejora continua y su efectividad al momento de implementar proyectos en líneas de producción.
Un ejemplo de esto, es que el área deingeniería al momento de implementar una mejora, no siempre es efectiva a lo que la línea de producción necesita. De ahí que, después de lanzar estos proyectos no funcionen en su totalidad, pasa unlapso de tiempo determinado en el que se resuelven todos los problemas hasta que se puede implementar en su totalidad, y es validado por el área de Calidad, Manufactura, e Ingeniería en conjunto....