Planteamiento Del Problema

INTRODUCCIÓN
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
He sido testigo de gran parte del desarrollo y trasformaciones que ha sufrido Cancún, ya
que he vivido en esta ciudad durante 15 años, cuyo crecimiento lo ha convertido en un polo de
atracción no solo regional, sino nacional e incluso internacional, con la consecuente demanda de
infraestructura y servicios en todos los ordenes, particularmente vivienda ydentro de esta existe un
nicho de mercado que he podido detectar y que no se ha hecho lo suficiente para resolverlo de
manera satisfactoria, me refiero a la falta de viviendas para altos ejecutivos que trabajan por
temporadas en las cadenas hoteleras o comerciales, cuyas soluciones hasta el momento resultan
costosas y poco efectivas con gran perdida económica para las cadenas hoteleras, siendoesta
necesidad cada día mayor, en especial en la Rivera Maya que esta experimentando un desarrollo
explosivo, similar al que vivió Cancún hace veinticinco o treinta años.

Cancún es el resultado exitoso de un proyecto del Estado, el cuál ha gozado de gran
aceptación a nivel mundial y hoy por hoy, es el centro turístico mas importante del Caribe, Cancún
tuvo un crecimiento explosivo durante losprimeros veinte años de su vida como destino turístico,
con tasas de crecimiento demográfico de hasta un 23% anual y un desdoblamiento de la mancha
urbana cuya superficie se duplicaba cada tres años; afortunadamente esta tendencia ha

disminuido pero se traslado a lo que se denomino la Rivera Maya, que cubre una longitud de poco
más de 100 kilómetros de playas, entre Cancún y Tulúa, cuya oferta decuartos de hotel alcanza la
cifra de 25 000, similar a lo ofertado por Cancún y casi todos ellos también de cinco estrellas,
pero con un cuidado ecológico más riguroso; esta oferta hotelera ha provocado nuevos problemas
y con ellos nuevas necesidades , estos problemas han afectado a sus pobladores y representado un
reto para las autoridades que deben atender las demandas

de falta de vivienda,transporte,

seguridad publica, ordenamiento urbano, así como una mayor demanda de mano de obra para todos
estos hoteles, pero en esta tesis nos enfocaremos exclusivamente a dar una solución al problema de
la vivienda para los funcionarios o ejecutivos extranjeros o nacionales de alto rango de estos
hoteles, que vienen por algunos meses e incluso años, a Cancún y parte de la Rivera Maya.

En el Casoespecifico de la ciudad de Cancún, la problemática es un poco diferente a la
problemática que presenta la Rivera Maya, ya que Cancún a lo largo de sus treinta y cinco años de
vida, como destino turístico, ha ido consolidando su infraestructura urbana y de servicios.

Al principio, el desarrollo y crecimiento de la zona hotelera de Cancún experimento una
explosiva demanda de recursos humanos calificadosen todos los ordenes y niveles, la búsqueda

de recursos humanos para los hoteles se convirtió los primeros doce o quince años, en uno de los
retos más importantes,

muchos de estos requerimientos se cubrieron con personal nacional,

generándose desde entonces una corriente migratoria, que aunque en menor grado, aún persiste;
pero también desde entonces

algunos hoteles solo contratan a susaltos ejecutivos con personal de

la propia cadena ubicados en otros países.

Tal es el caso de la cadena RIU, cuyos ejecutivos de alto rango son principalmente
españoles y cuando llegan a la ciudad de Cancún no encuentran con facilidad una residencia que
cubra sus expectativas, así que el hotel les asigna una suite temporal en lo que buscan una vivienda
que satisfaga los requerimientos de estos,algunos vienen solos y otros con su familia, pero este
proyecto únicamente se avocara a resolver el problema de vivienda para los ejecutivos que vienen
solos, ya sea extranjeros o nacionales que buscan satisfacer sus necesidades de vivienda ya sea de
una manera temporal o definitiva .

Seguramente también este proyecto puede ser aplicable con algunas adecuaciones, a otras
zonas que tengan este mismo...