Planteamiento del proyecto
Páginas: 2 (416 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2015
Planteamiento del proyecto
Ricardo Miguel Torres Ramirez
2788084
Empresa: COLNME (Comercializadora Latinoamericana de Mexico).
Fundación: Agosto 2008
Giro: Autopartes.
La empresa iniciaoperaciones en agosto del 2008, con 2 personas, el Director que se encontraba en China y el administrador que checaba todas las normas para importar las partes automotrices y la creación de la cartera declientes a mayoreo. Se comienza a asistir a expos para enseñar los diferentes productos con los que se contaban, sobresalta el radiador automotriz sobre todos los demás, la empresa decide importarcontenedores de radiadores automotrices.
Historial:
A lo largo de los meses, la empresa comienza a crecer de una manera muy rápida, se comienzan a contratar personal para diferentes roles en la empresa.Se comienzan abrir puntos de ventas en S.L.P., León, Gto y Mérida Yuc.
El primer año la empresa crece un 400%.
Personal se eleva de 1 a 42.
Los pedidos a China se incrementa de 1 contenedor cada dosmeses a 2 contenedores cada mes.
“La moneda del futuro ya no será financiera, será capital intelectual” (Chiavenato, 2007:10)
Por el momento no hay un organigrama especifico, solamente del director,gerente administrativo y gerente de ventas toman decisiones, No hay Recursos Humanos, hay mucha rotación de personal en la parte administrativa, la empresa sigue creciendo sin una estructuraorganizacional.
¿La empresa estará en la dirección correcta para tener éxito?
¿Debido a su crecimiento tan rápido, habrá una época de estancamiento?
¿Se tendrá que trasformar la empresa para que siga teniendolos resultados esperados?
¿Rh es un departamento importante para esta empresa (microempresa)?
La empresa tiene que seguir creciendo pero cualquier decisión que se tome habrá un causa y efecto másgrande y con menor rango de equivocación, la empresa se tiene que adaptar en una estructura organizacional y tener los departamentos que se requieren como lo es Rh, este departamento es urgente que se...
Ricardo Miguel Torres Ramirez
2788084
Empresa: COLNME (Comercializadora Latinoamericana de Mexico).
Fundación: Agosto 2008
Giro: Autopartes.
La empresa iniciaoperaciones en agosto del 2008, con 2 personas, el Director que se encontraba en China y el administrador que checaba todas las normas para importar las partes automotrices y la creación de la cartera declientes a mayoreo. Se comienza a asistir a expos para enseñar los diferentes productos con los que se contaban, sobresalta el radiador automotriz sobre todos los demás, la empresa decide importarcontenedores de radiadores automotrices.
Historial:
A lo largo de los meses, la empresa comienza a crecer de una manera muy rápida, se comienzan a contratar personal para diferentes roles en la empresa.Se comienzan abrir puntos de ventas en S.L.P., León, Gto y Mérida Yuc.
El primer año la empresa crece un 400%.
Personal se eleva de 1 a 42.
Los pedidos a China se incrementa de 1 contenedor cada dosmeses a 2 contenedores cada mes.
“La moneda del futuro ya no será financiera, será capital intelectual” (Chiavenato, 2007:10)
Por el momento no hay un organigrama especifico, solamente del director,gerente administrativo y gerente de ventas toman decisiones, No hay Recursos Humanos, hay mucha rotación de personal en la parte administrativa, la empresa sigue creciendo sin una estructuraorganizacional.
¿La empresa estará en la dirección correcta para tener éxito?
¿Debido a su crecimiento tan rápido, habrá una época de estancamiento?
¿Se tendrá que trasformar la empresa para que siga teniendolos resultados esperados?
¿Rh es un departamento importante para esta empresa (microempresa)?
La empresa tiene que seguir creciendo pero cualquier decisión que se tome habrá un causa y efecto másgrande y con menor rango de equivocación, la empresa se tiene que adaptar en una estructura organizacional y tener los departamentos que se requieren como lo es Rh, este departamento es urgente que se...
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