planteamineto estrategico


UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
ESCUELA DE CIENCIA Y TECNOLOGIA DE LA ACTIVIDAD FISICA Y EL DEPORTE E.C.T.A.F.I.D.E.
EMPRESA Y GESTION HUMANA
LICDA. MERCEDES DE BOLAÑOS




PLANEAMIENTO ESTRATEGICO “CALZADO GLAMOURS”


NANCY AZUCENA RAMIREZ TINOCO
200815642
GUATEMALA, 16 DE SEPTIEMBRE DE 2013
PLANEACION ESTRATEGIA DE LA EMPRESA “CALZADO GLAMOURS”
MISIÓN
Producir elmejor calzado fino para dama inyectándole innovación en cada uno de los diseños, utilizando materias primas de excelente calidad, asegurando la mejor utilización de recursos por medio de una mano de obra altamente calificada para lograr de la mejor manera la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general y así valorizar la empresa a través de un trabajo coordinado y enfocado aldesarrollo tanto empresarial como social y del medio ambiente.
VISIÓN
Para el 2020 ser la empresa de calzado fino para dama más grande del país y estar posicionado en la mente de nuestros clientes como una empresa que provee embellecimiento a sus pies, garantizando la mejor calidad y exclusividad. Además incursionar en el mercado extranjero, como por ejemplo Estados Unidos y Europa, y obtener cada vezuna mayor participación en estos.
ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNODE LA EMPRESA (FODA)
FORTALEZAS
Planeación
Organización
Ejecución
Control
Clientes
Análisis de ingresos y egresos permanente
OPORTUNIDADES
Nuevos tratados comerciales
Mano de obra calificada
Precio del producto
Nicho de mercado
Política arancelaria
Procesos artesanales
DEBILIDADES
Calidad del procesoEstándar de calidad
Baja tecnología
AMENAZAS
Recesión económica
Competencia
importaciones
Empresas con procesos tecnificados
OBJETIVOS A CORTO PLAZO
Producir diseños novedosos, creativos y además exclusivos que permitan al consumidor sentirse cómodo y reconocido al usar el producto.
Aumentar la generación del valor de los productos terminados de la empresa inyectándoles el valoragregado de estar a la vanguardia de la moda.
Buscar en el mercado los materiales de más alta calidad disponibles para la producción de cada una de las piezas.
Controlar la utilización de los materiales en los procesos de producción para así poder lograr la mayor eficiencia y eficacia en los mismos.
Buscar nuevos mercados a nivel local, departamental y nacional y fortalecer la posición con losmercados ya existentes.

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO
Adquirir maquinaria especializada en la producción de zapatos exclusivo para dama.
Crear un nuevo departamento de gestión humana.
Crear un nuevo departamento de gestión financiera.
Crear un nuevo departamento de gestión de marketing.
Buscar nuevas instalaciones con mejores adecuaciones que cumplan con los requerimientos tecnológicos.Abrir nuevos puntos de fábrica en el país.
Aumentar la producción en cerca del 45%.
Posicionar la marca como una un símbolo de alto diseño y estatus.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Empezar a formar bases para poder convertirse en una empresa multinacional.
Abrir nuevos puntos de fábricas en diferentes países.
Posicionar la marca a nivel nacional e internacional como un embellecimiento alos pies de los clientes.
Capacitar completamente al personal, adecuándose a la nueva estructura de la empresa.
Estar en constante mejoramiento de la tecnología adquiriendo la de punta.
Buscar proveedores internacionales, garantizado los mejores materiales al mejor precio.
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA


ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
Hemos considerado optar por las siguientes estrategias parapoder alcanzar nuestra meta, de posicionar la empresa calzado Glamours como la más grande del país con proyección internacional, donde se destaque su calzado de calidad y diseño.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
Integración hacia adelante:
calzado Glamours debe iniciar la creación y compra de puntos de venta tanto a nivel nacional, como a nivel internacional.
Construcción de nuevas fabricas, en...