Plantilla : De Definiciones

Visión de Negocio

Versión 1.0

Historial de Revisiones

Fecha | Versión | Descripción | Autor |


AUTOR:

Damian Contreras Jean Pierre

Tabla de Contenidos1.Introducción5
1.1Propósito5
1.2Alcance5
1.3Definiciones, acrónimos y abreviaturas5
1.4Referencias5
1.5Resumen5
2.Posicionamiento6
2.1Oportunidades de Negocio6
2.2Definición del problema62.3Definición de la posición del Negocio7
3.Descripción de las áreas y clientes7
3.1Datos Demográficos del Mercado7
3.2Perfil de los Stakeholder8
3.2.1Gerente General8
3.2.2Persona Jurídica8
3.2.3PersonaNatural10
3.2.4Proveedores 10
3.3Perfil de los Clientes12
3.3.1Persona Jurídica12
3.3.2Persona Natural12
3.4Entorno del cliente13
3.5Necesidades claves de los Stakeholders o Clientes13

Tipo| Gerente General, Representante legal. |
Responsabilidades | Es el encargado de aprobar y realizar las compras de la empresa. Es el encargado de contactar a los proveedores,evaluar los presupuestos y cerrar trato con ellos. |
Criterios de éxito | Trabajar con eficacia y brindar siempre la mejor atención y trato para que el cliente se sienta a gusto trabajando con laempresa. |
Participaciones | Encargado de realizar la cotización del cliente, es el personaje directo en la toma de decisiones en la empresa, ya que su cargo es el de más ata jerarquía juntocon el Gerente de Operaciones. Al final del día se queda con el gerente general para verificar las ventas de los productos comprados en las distribuidoras o proveedores. |
Entregables |Recibe todos los documentos y los revisa. |
Comentarios | Ninguno. |

Proveedores
Representante | Los principales proveedores son: 3M, TRADIZA, TRUCK, CPP. |
Descripción |Son los encargados de abastecer los almacenes con el material suficiente para la elaboración, creación y reparación de las carrocerías. |
Tipo | Proveedor |
Responsabilidades |...