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CONCLUSIÓN




















CONTROL DE GESTION
La nueva Gestión implica pasar del concepto de Administrar (Seguir instrucciones) al de Gestión (conseguir resultados).
Obliga a utilizar Técnicas de Control que verifiquen la consecución de los objetivos de las actuaciones de las organizaciones.
Control de Gestión: ¿Qué es Control?
Controlar no es Seguir, ni Vigilar,ni Restringir, sino que es Dirigir, Guiar, Medir, Corregir. Si consideramos al Control como una etapa del Proceso Administrativo, en este se verifica la relación de las acciones realizadas con los resultados esperados, de tal forma de poder corregir tendencias o prácticas erróneas.
Definición de Control:
Es un proceso de observación y medida a través de la comparación sistemática de losobjetivos previstos con los resultados obtenidos.
Definición de Gestión
La Gestión es un cúmulo de acciones, a través de las cuales se espera alcanzar los objetivos contenidos en una determinada estrategia Diseñada, Conocida y Aceptada por la Organización.
Definición de Control de Gestión
Es un proceso por el cual la Gerencia influye en el personal de la Organización para la implantación de lasESTRATEGIAS.
Es un proceso que consiste en: Aprovechar de forma eficaz, eficiente y permanente, los recursos de la Organización para el logro de los objetivos definidos por la estrategia.
Objetivo del Control de Gestión:
Asegurar que la conducción de la gestión de una Organización y sus resultados, se orienten de acuerdo a las líneas estratégicas definidas.
 En un entorno externo cambiante(regulaciones, competencia, mercado, proveedores, etc.)
 Con las capacidades y limitaciones de la Organización (funcionarios, recursos, financieras, capacidad de gestión.)

Definición del Sistema de Control de Gestión:
Dadas las características de cualquier Organización, el control debe hacerse en forma sistémica. Por ello, un Sistema de Control de Gestión debe efectuar lo siguiente:
 Recogerinformación sobre el estado actual de la Organización, en sus aspectos económicos, financieros y operativos.
 Comparar el estado real actual con el estado deseado o estándar.
 Promover las decisiones y acciones para aproximar los estados.

Los Sistemas de Control de Gestión son herramientas para implantar estrategias. Estos Sistemas de Control deben adaptarse a cada Organización.
Proceso deControl

La realización del proceso de control, ya sea mediante mecanismos formales o NO formales, está ligada a la existencia de:
 Indicadores de Control.
 Un modelo predictivo para estimar a-priori los resultados de las actividades.
 Objetivos ligados a los indicadores y a la estrategia de la Organización.
 Información sobre el resultado de las actividades.
 Evaluación delcomportamiento para tomar las decisiones correctivas.
 El proceso comienza con la recolección de la información básica, luego hay un proceso de inteligencia para cruzar y relacionar esa información básica y generar los indicadores, debidamente clasificados y agrupados en un tablero de control, cuya evolución determina las recomendaciones a efectuar a través del informe de control de gestión.

En base alas recomendaciones, la dirección superior adoptará las medidas concretas con el objeto de reducir amenazas y debilidades e incrementar fortalezas y aprovechar oportunidades.

Para implantar un sistema de control de gestión en una organización, el proceso, expuesto sintéticamente, implica:

• Conocer acabadamente la organización

• Obtener información completa de cada área en cuanto a suorganización y actividades (organigrama, manuales de normas y procedimientos, de puestos y funciones,... delegación de autoridad y asignación de responsabilidades,...).

• Conocer los insumos utilizados o servicios prestados por cada área en todos sus aspectos (características, volúmenes, costos, mercado, consumidores o usuarios, proveedores,..).

• Evaluar la existencia y lo adecuado de los...