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GOBIERNO REGIONAL PUNO
PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DEL
SECTOR AGRARIO
2009 – 2015

DIRECCION REGIONAL AGRARIA
Oficina de Planificación Agraria

Puno - Octubre, 2008

Contenido

1. INTRODUCCIÓN
2. RESUMEN EJECUTIVO DEL PERSA
3. SITUACIÓN GENERAL DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGIÓN PUNO
4. PRIORIDADES DELA REGIÓN EN MATERIA AGRARIA. Y SU
ALINEAMIENTO CON LA POLTICA NACIONAL AGRARIA
5.ANÁLISIS FODA DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGIÓN PUNO
6. NÚCLEO CENTRAL
A. Visión
B. Misión
C. Valores
7. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO - FCE.
8. OBJETIVOS ESTRATÉGICO GENERALES Y ESPECÍFICOS
9. ALINEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES
DEL PERSA CON LA POLÍTICA NACIONAL AGRARIA
10. INDICADORES POR OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL Y
OBJETIVO ESPECÍFICO.
11. CARTERA DE PROGRAMAS,PROYECTOS, ACTIVIDADES DE
GESTIÓN
12. ANEXO – PROYECTO DE PLAN OPERATIVO ANUAL Y FORMULACIÓN
PRESUPUESTAL

1. INTRODUCCIÓN

Con el presente documento denominado “Plan Estratégico Regional del Sector Agrario
de Puno; período 2009 - 2015”, se cumple con la exigencia de actualizar el Plan de
acuerdo al nuevo entorno en el que se desenvuelve la actividad agropecuaria regional,
en el marco de laglobalización de la economía mundial y el proceso de
descentralización del país. La conducción del proceso de formulación estuvo a cargo
de la Dirección Regional Agraria Puno por intermedio de la Oficina de
Planificación Agraria y de acuerdo a los lineamientos del Sector Agrario y a la
metodología establecida.
Para la sistematización del documento, se tomó como base el trabajo realizado en losaños anteriores a nivel regional y de Agencias Agrarias. Se convocó a los principales
actores sociales para su participación en diferentes talleres de trabajo, a fin de revisar
y actualizar el Plan.
Los talleres de trabajo de actualización del “Plan Estratégico Regional del Sector
Agrario de Puno para el período 2009 - 2015” fueron desarrolladas bajo un esquema
de trabajo participativo, conla opinión y aporte de los principales actores del Sector
Agrario en la región (Agencias Agrarias, OPD´s, Proyectos Especiales, Asociaciones
de Productores y demás entidades públicas y privadas involucradas), dichos talleres
se realizaron la semana del 13 de octubre del 2008, en donde se efectuó un nuevo
análisis de la problemática agraria resumido en un FODA, se definió también el núcleocentral, es decir “hacia dónde debemos de ir”, que se expresa en la Visión y Misión del
Sector. Asimismo, se identificaron los Factores Críticos de Éxito, en función de los
cuales de formularon los objetivos generales y específicos, para finalmente concretizar
las acciones en una cartera de programas y proyectos, con cuya ejecución se
pretende lograr los objetivos propuestos.
El propósito delplan es lograr que el Sector Agrario sea sostenible, rentable y
competitivo, haciendo uso racional de los recursos naturales, preservando el medio
ambiente y aprovechando las ventajas comparativas, comprometiendo la participación
de todos los agentes agrarios en la ejecución de las acciones que les corresponde.
Cabe resaltar que el Plan ha sido actualizado tomando como referencia loslineamientos y prioridades regionales y nacionales en cuanto a la política agraria. Para
esto se han desarrollado un conjunto de matrices en las cuales se puede apreciar el
respectivo alineamiento.

2. RESUMEN EJECUTIVO DEL PERSA

La formulación del Plan Estratégico Regional del Sector Agrario - PERSA
consideró acciones de análisis y definición de los componentes estratégicos mediante
lossiguientes grandes pasos:
Revisión de los lineamientos de políticas nacionales y regionales en materia
agraria.
Desarrollo de talleres y reuniones de trabajo para el diagnóstico del sector y la
definición de los componentes del Plan Estratégico Regional del Sector Agrario
- PERSA.
Formulación del Plan Estratégico Regional del Sector Agrario - PERSA.
Revisión del alineamiento del Plan Estratégico...