Plantillas

Cuadro de Reemplazos Gerencia Recursos Humanos Gerente de RRHH Esteban Olivares Edad Antig. Laura Ruiz 31 3 Edad Antig. Cód. Pot 1 Cód. Pot

Jefe de RRHH Juan Domínguez

Jefe de Liquidación de Haberes Laura Ruiz

Fundamentación de la elección del reemplazo Si bien Laura Ruiz no es profesional y presenta ciertas dificultades para la toma de decisiones, demuestra poseer una capacidad deplanificación estratégica y capacidad para influenciar en su equipo y en el resto de la organización. La política de Davidone Hnos. (propuesta por Olivares) es que los cargos ejecutivos sean cubiertos con profesionales. No obstante ello y, en particular cuando se implementa el planeamiento, es posible realizar excepciones procurando aprovechar el talento existente en la empresa. Dominguez no esincluido en el organigrama de reemplazos porque presenta dificultades en su estilo de liderazgo, marcadamente diferente a las características que pretende instalar Mario Davidone.

Plan de desarrollo del reemplazo (Pueden incluir tantas acciones de desarrollo como crean necesario) Acción de Desarrollo Conducta a desarrollar Metodología / Actividad Participar reuniones de alta gerencia relacionadas conla estrategia. Acción concreta para verificar el cambio de comportamiento. Elaborar y presentar al gerente al menos dos acciones de su área de incumbencia que impacten en la estrategia de la empresa. Definir y controlar la evolución de un indicador de gestión de su departamento que impacte en la estrategia de la empresa. Identificar una debilidad del área en la que trabaja con relación a laestrategia de la empresa y elaborar una acción de mejora. Hacer una presentación sobre acciones que podrían aplicarse en el área. Extraer al menos 3 ideas vinculadas con el proceso estratégico de la empresa. Hacer una presentación a Olivares sobre acciones que podrían llevarse a cabo en Arg para estar alineados a la estrategia global. Elaborar una presentación para el Gerente de RRHH y Jefes del áreacon los principales conceptos tratados en el curso. Evaluar su gestión por el gerente general. Llevar a cabo un acuerdo con la asistencia del gerente de RRHH. Elaborar el plan estratégico del área a 5 años definiendo el FODA. Detectar 2 debilidades y presentar un plan de acción. Analizar el proceso decisorio con el Gerente. Compartir criterios privilegiados en la decisión: oportunidad, impacto ysentimientos.

Planificación Estratégica

Participar de congresos o seminarios relacionados con las tendencias o perspectivas de Recursos Humanos. Leer un libro de estrategia empresarial Recibir formación en Alemania de Stricht sobre gestión estratégica de RRHH Realizar un curso de planeamiento estratégico.

Reemplazar al gerente en ausencias Participar en reuniones con el sindicato CoachingToma de Decisiones

Llevar adelante una situación de crisis de recursos humanos. Ej.: accidente, cambio de condiciones de trabajo, problemas de infraestructura que afecte al personal.

Realizar cursos relacionados con negociaciones colectivas. Realizar cursos de Gestión de RRHH Técnicas Participar en la elaboración del plan de capacitación anual de la empresa junto con Domínguez. Lideraruna encuesta de mercado de remuneraciones. Participar de congresos de RRHH

Asistir a un curso de Seguridad e Higiene en la empresa.

Participar en reuniones donde se negocien paritarias o beneficios con el sindicato. Asignarle la planificación de RRHH. Ej: Headcount de la compañía, hacer seguimiento del budget de HR. Presentar indicadores de Capacitación anualmente y ser responsable por elpresupuesto de capacitación. Armar la escala de remuneraciones de la compañía. Extraer las principales conclusiones y acciones posibles en la empresa. Ser designada como Líder de Evacuación de su área.

Ancla de Carrera de Laura Ruiz: Gerencial

Laura ha demostrado capacidad para administrar abarcando distintas disciplinas dentro de la empresa. Su formación inicial estuvo relacionada con el área...