plones
Páginas: 5 (1103 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2014
DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
Representa una opinión profesional de la situación general o de algún aspecto particular de una organización, basada en un estudio y análisis de la condición real en que se encuentra.
CONTENIDO DEL DIAGNOSTICO
1. INTRODUCCION
Sugiere exponer la razón de la práctica en la empresa, el periodo en que se llevará a cabo y, en caso de estar plenamente identificada, laproblemática que enfrenta.
2. OBJETIVO
Se plantea en forma directa y clara lo que se pretende con la realización de la esta actividad.
3. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
Es un punto neurálgico en el que se describe de manera objetiva la funcionalidad de la organización, sin emitir juicio alguno, ya que el objetivo es retratar una realidad.
Aspectos Analizar:
PLANEACION – ORGANIZACIÓN –DIRECCION - CONTROL
4. PROBLEMAS POTENCIALES
Requiere de una mente aguda y con buen sentido crítico, ya que con base en la situación actual de las empresas, el evaluador debe realizar señalamientos de las posibles complicaciones que enfrentaría la organización en caso de seguir operando con el esquema actual.
5. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Para disminuir al máximo los riesgos que comprometan laestabilidad de la organización, aquí es donde se precisa la creatividad por parte del practicante.
6. RECOMENDACIONES
La persona que evalúa señala aspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, la decisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que este diagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a la coordinación de prácticas, junto con el plande trabajo. Fecha límite: Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señala aspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, la decisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que este diagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a la coordinación de prácticas, junto con el plan de trabajo. Fecha límite: Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señalaaspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, la decisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que este diagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a la coordinación de prácticas, junto con el plan de trabajo. Fecha límite: Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señala aspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, ladecisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que este diagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a la coordinación de prácticas, junto con el plan de trabajo. Fecha límite: Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señala aspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, la decisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que estediagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a la coordinación de prácticas, junto con el plan de trabajo. Fecha límite: Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señala aspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, la decisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que este diagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a lacoordinación de prácticas, junto con el plan de trabajo. Fecha límite: Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señala aspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, la decisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que este diagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a la coordinación de prácticas, junto con el plan de trabajo. Fecha límite:Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señala aspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, la decisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que este diagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a la coordinación de prácticas, junto con el plan de trabajo. Fecha límite: Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señala aspectos precisos que...
Representa una opinión profesional de la situación general o de algún aspecto particular de una organización, basada en un estudio y análisis de la condición real en que se encuentra.
CONTENIDO DEL DIAGNOSTICO
1. INTRODUCCION
Sugiere exponer la razón de la práctica en la empresa, el periodo en que se llevará a cabo y, en caso de estar plenamente identificada, laproblemática que enfrenta.
2. OBJETIVO
Se plantea en forma directa y clara lo que se pretende con la realización de la esta actividad.
3. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
Es un punto neurálgico en el que se describe de manera objetiva la funcionalidad de la organización, sin emitir juicio alguno, ya que el objetivo es retratar una realidad.
Aspectos Analizar:
PLANEACION – ORGANIZACIÓN –DIRECCION - CONTROL
4. PROBLEMAS POTENCIALES
Requiere de una mente aguda y con buen sentido crítico, ya que con base en la situación actual de las empresas, el evaluador debe realizar señalamientos de las posibles complicaciones que enfrentaría la organización en caso de seguir operando con el esquema actual.
5. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Para disminuir al máximo los riesgos que comprometan laestabilidad de la organización, aquí es donde se precisa la creatividad por parte del practicante.
6. RECOMENDACIONES
La persona que evalúa señala aspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, la decisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que este diagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a la coordinación de prácticas, junto con el plande trabajo. Fecha límite: Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señala aspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, la decisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que este diagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a la coordinación de prácticas, junto con el plan de trabajo. Fecha límite: Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señalaaspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, la decisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que este diagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a la coordinación de prácticas, junto con el plan de trabajo. Fecha límite: Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señala aspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, ladecisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que este diagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a la coordinación de prácticas, junto con el plan de trabajo. Fecha límite: Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señala aspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, la decisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que estediagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a la coordinación de prácticas, junto con el plan de trabajo. Fecha límite: Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señala aspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, la decisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que este diagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a lacoordinación de prácticas, junto con el plan de trabajo. Fecha límite: Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señala aspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, la decisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que este diagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a la coordinación de prácticas, junto con el plan de trabajo. Fecha límite:Marzo 8/2014.
La persona que evalúa señala aspectos precisos que considera adecuado atender; por supuesto, la decisión final la toma la organización.
NOTA: Recuerden que este diagnostico debe ser socializado al empresario antes de ser entregado a la coordinación de prácticas, junto con el plan de trabajo. Fecha límite: Marzo 8/2014.
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