PMBOX 5ta. Edición Felipe Melendez

Nuevo versión del PMBOK
– Edición 2013
Felipe Meléndez De La Cruz
Ing., MBA, PMP, PMI – RMP, SCRUM Master
PMI LEADERSHIP INSTITUTE MASTER CLASS 2013

PM&B Consulting Group
Peru, Chile, República Dominicana, Bolivia, Florida - USA, Australia y Canada

Capítulo Lima, Perú

Acerca del Autor
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Felipe Meléndez, Ing., MBA, PMP,
PMI – RMP, SCRUM Master
PMILEADERSHIP INSTITUTE MASTER
CLASS 2013

Capítulo Lima, Perú

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Gerente de Consultoría de PM&B Consulting Group para la
Región Latinoamérica.
Gerente General PM&B Consulting Group Perú y Chile.
Presidente del Capítulo PMI Lima Perú 2010
Presidente Centro Ingeniería Proyectos en Colegio de Ingenieros
Lima, 2008.
Liason PMI EF (Education Foundation) para Perú.
Experto en Gerencia deProyectos en las industrias de Minería,
Construcción, Energía (Hidroeléctrica y Petróleo), Tecnología y
Gobierno.
Expositor internacional en Congresos Globales del PMI
realizados en Cancún – México en 2007, Denver – USA en 2008,
Florida – USA en 2009.
Expositor en Congresos Regionales PMI : Lima del 2007 al
2012, Arequipa del 2009 al 2011, Antofagasta 2010, Santiago
2011, Santa Cruz 2011,Chiapas – México 2011, Santo Domingo
2012.
Miembro activo de los Capítulos del PMI de Cajamarca,
Santiago, Lima, Santa Cruz y Madrid.
Participo en Leadership Meeting del PMI en Panamá 2010,
Washington 2010, Buenos Aires 2012, Marsella – Francia 2012,
REM Marruecos-Africa 2012

Agenda
1. Nuevo enfoque de la 5ta Edición.
2. Resumen de Cambios.
3. Procesos PMBOK® 2008.
4. Cambios enProcesos del PMBOK® 2008 al 2013.
5. Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas (adicionados y
eliminados).

Capítulo Lima, Perú

1. Nuevo enfoque de la 5ta Edición
1. El PMI actualiza la versión del PMBOK cada 4 años. Es
necesario tener una Guía cada vez más precisa, clara y fácil de
entender para poder implementarlo en nuestra organización.
2. Alineamiento a la ISO 21500: 2012
3. Se damás énfasis a los interesados y a las habilidades
interpersonales que debe tener el project manager.
4. Complementar algunos procesos para hacerlos más explicitos.
5, Asegurar armonización con otros estándares del PMI y
consistencia de la terminología PMI

Capítulo Lima, Perú

2. Resumen de cambios
1.
2.

3.
4.

Nueva área de conocimiento de Gestión de Interesados.
Alineado al ISO21500.
Nuevos Procesos de Plan de gestión de alcance, Plan de
gestión de Cronograma y Plan de gestión de costos, que en la
versión actual no está explicito pero implícitamente siempre
estuvo, con eso quedaría más explicito que todos los procesos
de planificación tienen 1ro un plan. Son en total 47 procesos.
Se ha integrado más la ejecución con el control en Dirigir y
Gestionar el Trabajo delProyecto.
Los Procesos de Gestionar las expectativas de los interesados e
Identificar Interesados se trasladan a la nueva área de
conocimiento de gestión de interesados aunque con otro
nombre.

Capítulo Lima, Perú

3. Procesos – PMBOK® 2008
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento

Gestión de la
Integración del
Proyecto

Grupo de Procesos
de Iniciación• Desarrollar el acta de
constitución del proyecto

Grupo de Procesos de Planificación

• Desarrollar el plan para la dirección del
proyecto

Grupo de Procesos de
Ejecución

• Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto

Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control

Grupo de Procesos
de Cierre

• Dar seguimiento y
controlar el trabajo del
proyecto
• Realizar Controlintegrado de cambios

• Cerrar proyecto o fase

Gestión del
Alcance del
Proyecto

• Recopilar requisitos
• Definir el alcance
• Crear EDT

• Verificar el alcance
• Controlar el alcance
• Controlar el cronograma

Gestión del
Tiempo del
Proyecto

• Definir las actividades
• Secuenciar las actividades
• Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las...