Pobreza

GERENCIA DE PROYECTOS
Con project puedo manejar aspectos tales como:
ALCANCE: selección de proyecto
INTEGRACION: definición, desarrollo del plan, procesos y políticas organizacionales.GESTION DE TIEMPO
GESTION DEL COSTO
Todo proyecto inicia con un desglose. Eso no lo hace proyec, pero es importante manejar los paquetes de trabajo que se convierten en tareas y subtareas ofases que van a permitir desarrollar el proyecto determinando el entregable de la tarea.

Información general
Parámetros

Calendario

Tareas Recursos

Asignaciones

Al momentode realizar el calendario surgen las tareas, pero a la vez la tarea puede tener un calendario. Estas tareas pueden ser repetitivas.
Una tarea puede tener muchos recursos y viceversa.Asignaciones amarra recursos con tareas.
Project permite manejar la proyección del proyecto y la ejecución del mismo.
TAREAS COMUNES DEL PROJECT:
No críticas: pueden ser postergadas sin perjudicarla ejecución del proyecto.
Críticas: tienen tiempo limitado para ejecutarlas y el no hacerlas pone en riesgo la ejecución del proyecto.
De resumen:
Hitos: señalan momentos culminantes de unproyecto (metas intermedias, logros especiales)
Repetitivas: ocurren con cierta frecuencia (visitas de inspección, comités)
Project maneja cuatro enlaces entre tareas:
1. FC: Lo más comúny por defecto, es fin a comienzo. En la que para iniciar una tarea se requiere terminar otra. Por ejemplo, por conveniencia, legal.
2. CC: Se requiere que otra tarea haya iniciadopreviamente.
3. FF: Para que termine la otra tarea debe haber terminado.
4. CF: Para que la tarea termine la otra debe haber iniciado. Ejemplo
ARCHIVO - OPCIONES



PROYECTO
CAMBIARTIEMPO DE TRABAJO

EXCEPCIONES

Información del proyecto

Se puede programar el proyecto de la fecha en adelante o estableciendo la fecha final y devolverse.

FORMATO – ESTILO DE BARRA