Poder Y Politica
Páginas: 20 (4822 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2011
2. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS.
Hasta aquí se han estudiado los elementos necesarios para, a partir de ellos, diseñar las diversas estructuras organizativas, adecuadas a cada caso. Es evidente que no existe una estructura organizativa óptima y la elección de una de las posibles es el resultado de la influencia de una serie de factores: tamaño, tecnología, entorno, cultura, a los que hay queañadir el grado de especialización-diferenciación de las actividades de la empresa.
Son muchos los estudiosos y empresarios que han desarrollado diferentes Tipologías de estructuras, en lo particular estudiaremos las cinco configuraciones organizativas de Mintzberg, indicando para cada una de ellas, cuando o bajo qué condiciones éstas serían aplicables y que similitud guardan con los tipos deestructura según la forma de diferenciación.
2.1.- Estructuras Mecánica y Orgánica
El entorno es uno de los factores condicionantes de la estructura y existen dos tipos que son prácticamente antagónicas, denominados tipo mecánico y orgánico.
2.1.1.- Organizaciones Mecánicas
Son aquellas donde su funcionamiento se basa en una rigurosa formalización de todos los procesos, todo estáreglamentado, orientado por escrito y cada cual debe buscar en los reglamentos, procedimientos y normativas elaboradas al efecto, la respuesta a los problemas que se le presenten. Este tipo coincide con la burocracia maquinal (Mintzberg,1984), caracterizada por una alta formalización, autoridad centralizada, una fuerte formalización, autoridad centralizada, una fuerte normalización de tareas. La burocraciamaquinal o modelo mecánico puede ser válido en entornos estables y para empresas con reducido tamaño y/o actividades rutinarias t altamente estandarizadas.
2.1.2.- Organizaciones Orgánicas.
Son todo lo contrario a las anteriores, lo que no niega la existencia de determinado nivel de formalización, pero el trabajo es más operativo, más flexible, más creativo, más idóneo para actuar enentornos complejos y dinámicos. En él la formalización es mucho más reducida, siendo la definición de tareas más flexible. El flujo de información es tanto lateral como vertical; la autoridad se descentraliza. La normalización se reduce al mínimo.
Entre estos dos extremos se situaría la denominada burocracia profesional (Mintzberg,1984) que estudiaremos en este capítulo.
En esencia, existendiferentes formas de estructura, muchas de las cuales abordaremos, lo importante es que debemos “diseñarla” en función de lo que proyectamos hacer. A partir del análisis de los tipos de producto, mercado, clientes, recordando que cada actividad humana organizada da lugar a dos requerimientos fundamentales y opuestos: la división del trabajo entre varias tareas a desempeñar, y la coordinación de estastareas para consumar la actividad.
La estructura organizativa, no es más que la conjunción entre las formas en que el trabajo es dividido en diferentes tareas y, luego, es lograda su coordinación entre estas mismas tareas.
Los elementos de estructura deben ser seleccionados para lograr una consistencia interna o armonía, teniendo en cuenta además, la dimensión, la antigüedad, el tipo deambiente en que funciona y los sistemas técnicos que utiliza.
2.2.- Configuraciones organizativas según Mintzberg
Henry Mintzberg (1984) en La estructuración de las organizaciones, a partir de la división de la organización en cinco partes, de la identificación de cinco mecanismos de coordinación y de cinco tipos de descentralización, propone cinco tipos de estructuras organizativas: estructurasimple, burocracia maquinal, burocracia profesional, forma divisional y adhocracia.
2.2.1.- Las Partes de la Estructura
Para comprender estas cinco configuraciones debemos comenzar estudiando el modelo de organización según Mintzberg, comenzando por sus cinco partes:
Núcleo operativo.- Tiene cuatro funciones básicas.
1. Aseguran los insumos. Departamento de compras y el de recepción...
Hasta aquí se han estudiado los elementos necesarios para, a partir de ellos, diseñar las diversas estructuras organizativas, adecuadas a cada caso. Es evidente que no existe una estructura organizativa óptima y la elección de una de las posibles es el resultado de la influencia de una serie de factores: tamaño, tecnología, entorno, cultura, a los que hay queañadir el grado de especialización-diferenciación de las actividades de la empresa.
Son muchos los estudiosos y empresarios que han desarrollado diferentes Tipologías de estructuras, en lo particular estudiaremos las cinco configuraciones organizativas de Mintzberg, indicando para cada una de ellas, cuando o bajo qué condiciones éstas serían aplicables y que similitud guardan con los tipos deestructura según la forma de diferenciación.
2.1.- Estructuras Mecánica y Orgánica
El entorno es uno de los factores condicionantes de la estructura y existen dos tipos que son prácticamente antagónicas, denominados tipo mecánico y orgánico.
2.1.1.- Organizaciones Mecánicas
Son aquellas donde su funcionamiento se basa en una rigurosa formalización de todos los procesos, todo estáreglamentado, orientado por escrito y cada cual debe buscar en los reglamentos, procedimientos y normativas elaboradas al efecto, la respuesta a los problemas que se le presenten. Este tipo coincide con la burocracia maquinal (Mintzberg,1984), caracterizada por una alta formalización, autoridad centralizada, una fuerte formalización, autoridad centralizada, una fuerte normalización de tareas. La burocraciamaquinal o modelo mecánico puede ser válido en entornos estables y para empresas con reducido tamaño y/o actividades rutinarias t altamente estandarizadas.
2.1.2.- Organizaciones Orgánicas.
Son todo lo contrario a las anteriores, lo que no niega la existencia de determinado nivel de formalización, pero el trabajo es más operativo, más flexible, más creativo, más idóneo para actuar enentornos complejos y dinámicos. En él la formalización es mucho más reducida, siendo la definición de tareas más flexible. El flujo de información es tanto lateral como vertical; la autoridad se descentraliza. La normalización se reduce al mínimo.
Entre estos dos extremos se situaría la denominada burocracia profesional (Mintzberg,1984) que estudiaremos en este capítulo.
En esencia, existendiferentes formas de estructura, muchas de las cuales abordaremos, lo importante es que debemos “diseñarla” en función de lo que proyectamos hacer. A partir del análisis de los tipos de producto, mercado, clientes, recordando que cada actividad humana organizada da lugar a dos requerimientos fundamentales y opuestos: la división del trabajo entre varias tareas a desempeñar, y la coordinación de estastareas para consumar la actividad.
La estructura organizativa, no es más que la conjunción entre las formas en que el trabajo es dividido en diferentes tareas y, luego, es lograda su coordinación entre estas mismas tareas.
Los elementos de estructura deben ser seleccionados para lograr una consistencia interna o armonía, teniendo en cuenta además, la dimensión, la antigüedad, el tipo deambiente en que funciona y los sistemas técnicos que utiliza.
2.2.- Configuraciones organizativas según Mintzberg
Henry Mintzberg (1984) en La estructuración de las organizaciones, a partir de la división de la organización en cinco partes, de la identificación de cinco mecanismos de coordinación y de cinco tipos de descentralización, propone cinco tipos de estructuras organizativas: estructurasimple, burocracia maquinal, burocracia profesional, forma divisional y adhocracia.
2.2.1.- Las Partes de la Estructura
Para comprender estas cinco configuraciones debemos comenzar estudiando el modelo de organización según Mintzberg, comenzando por sus cinco partes:
Núcleo operativo.- Tiene cuatro funciones básicas.
1. Aseguran los insumos. Departamento de compras y el de recepción...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.