Poder y Politifca

PODER Y POLITICO
El poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los demás a hacer lo que otros quieren que hagan. Él tiene un aspecto muy importante que es la función de dependencia. La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted controla es importante, escaso e insustituible.
La mayoría de poder en las organizaciones está en las manos de los altos directivos. Estos sehan dado cuenta de que el reparto del poder es importante para la mayoría de los trabajadores y para la propia organización.
Dar poder de decisión a los empleados no sólo sirve como una herramienta motivadora, sino que alimenta también los motores de la satisfacción del cliente e incrementa los beneficios.
PODER Y AUTORIDAD
Cada interacción y cada relación social en una organización llevanimplícito un ejercicio de poder. El poder supone una relación entre dos o más personas.
COMPARACIÓN DE PODER Y LIDERAZGO
Los líderes usan el poder como medio de lograr las metas del grupo. Los líderes logran metas y el poder es un medio de facilitar su alcance. En contraste a esto existen diferencias entre ellos tales como:
• La autoridad se relaciona con la compatibilidad de las metas; yel poder no necesita la compatibilidad de las metas, tan solo la dependencia.
• El liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas del líder y las de aquellos que éste dirige.
• El liderazgo se enfoca en la influencia descendente sobre los propios subordinados; el poder no lo hace.
• El liderazgo en su mayor parte enfatiza el estilo; el poder abarca un área más amplia y se enfoca en lastácticas encaminadas a obtener la dependencia.
BASES DEL PODER
El poder puede tener su origen en distintas fuentes. La forma de obtenerlo en una organización depende en gran medida del tipo de poder que se contemple. El poder puede tener bases interpersonales, estructurales o situacionales.
Poder interpersonal se clasifica en cinco categorías definidas por French y Raven, ellos proponen cincotipos de poder de acuerdo con sus bases o fuentes: coercitivo, de recompensa, legítimo, experto y de referencia
o Poder Coercitivo: es el poder que se basa en el temor; es la capacidad para castigar la desobediencia de los subordinados. A nivel personal, los individuos ejercen el poder coercitivo mediante la fortaleza física, la facilidad de palabra o la habilidad de otorgar o retener el apoyoemocional a los demás.
o Poder Recompensa: lo opuesto al poder coercitivo es el poder de recompensa. Este es la obediencia lograda con base en la habilidad de distribuir recompensas que otros consideran valiosas. El poder coercitivo y el de recompensa en realidad son contrapartes uno del otro. Si usted puede quitarle a una persona algo de valor positivo para ella o imponerle algo de valor negativo,usted posee un poder coercitivo.
o Poder Legítimo: es el poder que una persona recibe como resultado de su puesto en la jerarquía formal de una organización. Los puestos de la autoridad incluyen los poderes coercitivos y de recompensa. La cultura, la costumbre y los sistemas de valores de una organización determinan los límites del poder legitimado.
o Poder de expertos: es la influencia que setiene como resultado de la pericia, las habilidades especiales o el conocimiento, también se define como una persona dotada de cualidades muy valoradas.
o Poder de referencia: sus bases es la identificación con una persona que tiene recursos o características personales deseables. El poder de referencia se desarrolla a partir de nuestra admiración por orto individuo y un deseo de ser como él.
Poder situacional y Estructural; la forma del poder viene dada en primer lugar por la estructura de la organización. Otras formas de poder estructural se basan en los siguientes: los recursos, en la toma de decisiones y en la información.
• Recursos; la procedencia del poder: 1) del acceso a los recursos, la información y el soporte en la organización y 2) de la habilidad para conseguir...