Poder

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INTRODUCCIÓN:

Las sociedadesoccidentales se estructuran en la actualidad en un gran numero de organizaciones. La mayor parte de las actividades, y en general toda la vida de los seres humanos transcurre dentro de organizaciones, que pautan de forma muy destacada la conductade las personas que se relacionan con ellas. Esto es así hasta el punto de hablarse de la " sociedad organizada" y del"hombre-organización". Prácticamente no ocurre nada en la vida de los individuos que no tenga que ver con una u otra organización.

El análisis del poder y la autoridadha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un mecanismo de control y de coordinaciónnecesario para la consecución de los fines y objetos de la organización.

La organización es un sistema que integra a un grupo deindividuos por ello es necesario una regulación del comportamientoy una coordinación en las actividades, de modo que aumente la predisposición de las conductas. Katz y kahn apunta que esto solo es posible mediante un proceso de conformidad.

En la consecución se la conformidad puede intervenir diversos elementos: fines, valoresde los miembros, establecimientos de normás, etc. Sin embargo, estoselementos no garantizan totalmente la cooperación y coordinación y aparece un elemento esencial en toda organización "EL PODER". Este factor, que es el tema de nuestro trabajo, nos permite contrarrestar la variedad espontánea de la conducta individual según Kahn.

Este análisis del poder, forma parte del modeloracional que considera a las organizaciones como instrumentos racionales para conseguirdeterminados fines colectivos. Desde esta perspectiva el poder es un instrumento para conseguirlos.

Otro planteamiento de organización, la considera como un conjunto de coaliciones en la que existen intereses conflictivos. En este caso el poder es un instrumento para conseguir estos fines.

Hablando coloquialmente, entenderemos mejor el poder a través de la figura del jefe: Los jefes tienen lamisiónde mandar, los jefes existen por autoridad y esta autoridad para ellos es un privilegio de mando. Lo que respondería cualquier empleado, en términos de la calle: un jefe es aquel que se le sonríe de frente y se le critica de espaldas, es aquel que inspira miedo, se teme, un jefe es aquel que busca culpables cuando hay errores y usa el lema que "él que la hace la paga" y cree que de estamanera lo arregla todo, un jefe que hace de el trabajouna carga, en conclusión: un jefe es aquel que no sabe si no dar ordenes pero no enseña como deben hacerse las cosas.

En España, en la mayoría de las organizaciones lamentablemente tenemos muchos jefes así.

CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS DEL PODER.

Definiciones enciclopédicas de poder:

•Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacerlo que se expresa.
•Facultad para hacer algo.
•Dominio o influencia que uno tiene sobre alguna cosa.
•Posesión actual o tenencia de una cosa.
•Fuerza, capacidad, eficacia.
•Capacidad de provocar ciertos efectos.
•Autorización para hacer algo dada por una autoridad competente para darla.
El poder, organizacional que es el que nos interesa, es la capacidad de influir en las personas y lossucesos.

Es la base del líder: el poder. Es la manera que tienen los lideres par extender su influencia en los demás.

El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior.

El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.

Hay diferentes definiciones segúnlos siguientes autores:

Según Weber: " el poder es la probabilidadde que un actor dentro de un sistema social este en posición de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias".

El concepto de poder para Tawney, se centra en la imposición de la propia voluntad sobre otras personas. Literalmente " el poder se puede definir como la capacidad de un individuoo grupo de individuos para...
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