poder









PODER








AÑO 2014
PODER
CONCEPTO: el poder, definido como la capacidad (potencial o actual) de imponer a los demás la propia voluntad, es la aptitud que tiene una persona para influir de la manera deseada en la conducta de otro.
NATURALEZA DEL PODER EN LASORGANIZACIONES
El poder tiene que ver con las relaciones entre dos o más actores, donde el comportamiento de uno se ve afectado por el del otro.
El poder no tiene significado a menos que se ejerza. Una persona o un grupo no tienen poder estando aislado; tiene que estar en relación con alguna otra persona o colectividad.
RELACIONES DE PODER
La relación de poder entraña dependencia mutua. Estosignifica que ambas partes necesitan una de la otra. La administración necesita a los obreros para producir servicios o productos. Los trabajadores necesitan de la administración para recibir su pago
Dos aspectos adicionales del poder son importantes. En primer lugar, el poder es un acto; es algo que se utiliza o se ejerce.
El segundo punto es que el receptor del poder es crucial para determinarsi ha ocurrido un acto de poder.
RELACIONES DE PODER HORIZONTAL: Es la más fácil conceptualizar o visualizar el poder a lo largo del eje vertical de las organizaciones. Sin embargo, la dimensión vertical es solo una parte de las relaciones, porque también se ejerce el poder en la relación horizontal.
El término relaciones de poder horizontal es un término inconcebible, puesto que si las partesen relación tienen cantidades de poder iguales, tan pronto como uno gane poder a costa del otro, se introduce un elemento vertical. Este tipo de relaciones se da en la mayor parte de las organizaciones, se da entre personas que están en el mismo nivel jerárquico, pero la variable poder entrar en esta relación cuando están en juego, aspectos como la asignación presupuestaria, cuotas de asignaciónde, prioridades de personal y otros temas semejantes.
RELACIONES DE LÍNEA-STAFF: Dalton ha analizado con cuidado las relaciones horizontales o laterales de poder. Quizás su contribución mejor conocida es el análisis del conflicto de personal de línea-staff en las organizaciones industriales. Dalton encontró que este personal estaba en conflicto casi permanentemente en varias áreas. Es la base delconflicto, pero también forma parte de la relación de poder. Los cuerpos de staff tiende a ser más joven, tener más educación formal, estar más preocupado por la corrección de su vestido, modales y estar orientado más en forma teórica que los gerentes de línea en las organizaciones estudiadas.
El aspecto de poder además de su importancia en las situaciones de conflicto verdadero, entra en juegocuando el personal de staff implementa alguna de sus ideas.
Las relaciones entre staff y la línea generalmente entran en conflicto y son más difíciles de analizar cuando una organización tiene múltiples líneas, por ejemplo, una línea aérea tiene azafatas, personal de tierra, personal de mostrador y pilotos, a quienes se les considera personal de línea. El staff lo constituyen los encargados deplaneación, abogados, funcionarios financieros, etc.
RELACIONES PROFESIONALES-ORGANIZACIONALES: El análisis de las relaciones entre staff y la línea ha desaparecido en gran parte de la literatura y han sido desplazados por un enfoque sobre las relaciones entre profesionales y las organizaciones que los emplean. Se observa por lo común en las discusiones de los profesionales que trabajan enorganizaciones que las recompensas que el sistema de poder tiene para ellos son más complicadas que para otros miembros de la organización.
Los profesionales por lo general desean la misma clase de recompensa que otra gente, en términos de dinero y otros factores extrínsecos, pero es probable que también deseen el reconocimiento de sus colegas profesionales como buenos abogados, científicos, etc....