Poder

PODER

La interna política en la organización
Con un enfoque político, la organización puede verse como una articulación entre grupos (con sus propios fines) que logran acuerdos sobre propósitos generales,
sobre las formas de gobiernos, las reglas de juego (el marco normativo) y los criterios para la apropiación de los recursos.

Viendo a los intereses de la organización como un sistema,podemos decir que el mismo esta compuesto por subsistemas de intereses de los grupos que, a su vez, tiene como sub intereses los de cada una de las personas. El problema político se presenta cuando estos intereses no están en equilibrio. Cada una de las partes tratan de ampliar su poder generando los conflictos.

La política, desde la visión macro, es la institución que intenta evitar losdesequilibrios. Desde la visión micro, se refiere a los aspectos puntuales o intereses de cada sector.

Desde la visión del poder y la política existe un intento de establecer un orden. Pero también resistencias y reacciones. Hay una relación dialéctica entre el orden instituido “desde la dirección” y la actividad instituyentes “desde los grupos operativos”. La actividad instituyente es una oposiciónal orden establecido, puede darse en forma de dialogo o a través de presiones y movimientos de fuerza. Lo instituido se orienta hacia un orden.

El doble discurso:
Se refiere a los comportamientos en los cuales el mismo actor que afirma una cosa, hace lo opuesto, o sostiene lo contrario ante otros. Esto es la dualidad, como elemento de una estrategia en el plano de las comunicaciones y elpoder. Se realiza de manera intencional, no es genuina o desinteresada. Este forma parte de la estrategia directiva. Debe estar encubierto, se realizan argumentos que parecen razonables, debe movilizar y generar acciones en los receptores, deben ser aceptados y puestos en pràctica, sean o no ciertos.
Desde un nivel de los directivos, muchas veces, “Los integrantes deben representar papeles, aunqueno los entiendan”.
Desde los pares de una misma empresa, “el conservar la dignidad o la integridad no significa ser transparente, sino vivir en armonía con los otros”. Se trata de una mentira socialmente aceptada, que viene de la convivencia. En estos casos la dualidad se justifica como algo compartido.
Los efectos del sentido; en el doble discurso hay intenciones no declaradas en el uso dellenguaje, falta de transparencia. Los signos son utilizados para manejar las comunicaciones, se utilizan ròtulos, metáforas. El dualismo es una actitud, varìa según el propòsito del orador o la situación.
Otra forma de ocultar la realidad es a través del disfraz, como es el plantear falsas dicotomías (o se esta en la empresa o contra ella; división entre amigos o enemigos). Se bipolarizan lasrelaciones y esta dualidad convierte las relaciones en un conflicto.
La retorica de los creible: La dualidad en la acción y el discurso no es necesariamente una forma de engaño, sino también una estrategia que los directivos utilizan para adaptarse en las demandas cambiantes del contexto.
El discurso es expresión pero también tiene una función política, intenta legitimar hechos con explicaciones nofundadas.
En las organizaciones, todo discurso en forma explìcita o implícita es una discurso de poder, que se utiliza para manejar los contextos de la interpretación.

El hacer y decir “como si”. La màscara
En el como si , la estrategia es mantener la apariencia de la organización, su imagen externa.
Estas dualidades son parte de la hipocresía de la dirección, puede ser castigada por lacomunidad como los propios empleados.
Es posible que las desviaciones se consoliden, sostenidas por el Poder. En estos casos se instala una cultura de la dualidad, porque la màscara es reconocida como tal. La organización funciona como si cumpliera con su misión, cuando no es asi.
El peligro del “como si” es que produce acostumbramiento, se acepta como normal, es algo que no cumple con lo esperado....