poema

En una promesa te entrego
mi corazon,que seducira tu alma en silencio.
Promesa que dire a tu oido y te hara vibrar de emocion.
No habra palabras pero sentiras
el calor de mi cuerpo que no tendras razon
para negarte a sentir la pasion de dos
cuerpos que se convertiran en uno.
Sera el momento perfecto para fundirte al calor
de mis labios que te pertenecen a cada momento
convirtiendolosen un hermoso secreto,y a
a ojos cerrados entregarte mis besos.


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Control Administrativo (definición, técnicas y proceso)
Enviado por Alba Valverde Castillo el 05/12/2012 a las 17:08
Etiquetas: definición de control administrativo tecnicas decontrol administrativo control en la organizaciones proceso administrativo proceso de control evaluación y control control administrativo
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EVALUACIÓN Y CONTROL (Lourdes Munch)
Para Lourdes Münch. El control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se evalúan los resultados obtenidos con relación a lo planeado con el objeto de corregir desviaciones para reiniciar elproceso.
Para George R. Terry. EL proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Para Henry Fayol. Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como finseñalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
IMPORTANCIA DEL CONTROL
Una de las razones por las que se requiere el control es porque el mejor de los planes se puede desviar. Sin embargo, el control también sirve a los gerentes para vigilar los cambios del ambiente, así como sus repercusiones en el avance de la organización. Entre otros aspectos, elcontrol nos sirve para:
Crear mejor calidad
.- La administración de la calidad total, conduce a grandes mejoras para el control. Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores. Los empleados tienen facultades para inspeccionar y mejorar su trabajo. la administración de la calidad total cambia muchas de las actitudes y los enfoques para lograr un controlefectivo.
Enfrentar el cambio
.- El cambio forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización, los mercados cambian, los competidores ofrecen productos atractivos y servicios nuevos. Surgen materiales y tecnologías más eficientes se aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello,porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y servicios de sus organizaciones.
Agregar valor
.- Una ventaja competitiva en los tiempos modernos en donde se demanda la velocidad de producción es el agregar valor a los productos o servicios. Con frecuencia este valor agregado adopta la forma de una calidad arriba de la media, lograda aplicando procedimientos decontrol.
Facilitar la delegación y el trabajo en equipo
.- La tendencia contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo.
TIPOS DE CONTROL (BERNAL Y SIERRA)
El control consiste en el proceso sistemático de regular o medir las actividades que desarrolla la organización para que estascoincidan con los objetivos y expectativas establecidos en sus planes.
Así, la planeación, la organización, la dirección y el control están estrechamente interrelacionados. Sin planes, sin organización y sin dirección, el control es imposible, debido a que se realiza sobrelo planeado y sobre criterios preestablecidos. El control es el proceso que consiste en supervisar las actividades que se...