Política de gestión empresarial

Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.
Respuesta:
Organización con Tramo Corto:
Es la excesiva distancia que existe entre los niveles inferiores y superiores en la organización obteniendo así una supervisión estricta con controles de la misma manera y comunicaciones rápidas y fluidas. Por otra parte la supervisión está en constante intervenciones con sussubordinados.
Organización con tramo amplio:
En esta organización se delegan obligatoriamente las tareas a los subordinados, seleccionándolos cuidadosamente y con un reglamento y políticas claves y bien establecidas. Por otro lado las supervisión obtiene mayor trabajo por el cual se forma el retraso de la toma de decisiones finales, por lo mismo es muy probable la pérdida del control, esto requiere yolos administradores de cada departamento y gerentes sean de real calidad y con los conocimientos necesarios para el cargo al cual se desempeñan




2.- Explique y ejemplifique los requisitos de los diseños organizacionales.
Respuesta:
En cada empresa existe una organización propia de su estructura interna, la gran problemática de ellas es la coordinación de sus áreas para lograr unaunificación de criterios en los distintos departamentos al momento de tomar decisiones.
Para el diseño organizacional se han creado cuatro requisitos los cuales son:

1. La estructura Básica: Se define como se dividen las tareas en la organización, es decir, como se estructura la empresa en su ámbito de organización de funciones de las tareas y los cargos a desempeñar con las especificaciones dejerarquía en la organización y la departamentalización de las distintas áreas de trabajo para el logro de los objetivos en común entre las áreas. Dejando claro que cada área tiene su objetivo y que en conjunto deben lograr una meta ya antes estipulada.
2. Mecanismo de Operaciones: El mecanismo de operaciones se utiliza para determinar los miembros de la empresa y sus deberes, es decir, lacreación de procedimientos, rutinas de trabajo, reglamentos internos, normas existentes, estándares de desempeño y evaluaciones de los cargos, pudiendo así, ubicar y controlar a cada uno de los miembros de la organización el cargo más adecuado y sacar el máximo provecho de sus habilidades, para lograr las metas propuestas en la organización.


3. Mecanismo de Decisión: Es el proceso de toma dedecisiones dentro de la organización, para encontrar la sincronización de los objetivos de cada uno de los departamentos y de los objetivos de la organización, de esta manera, cada trabajador podrá pedir la información necesaria a su superior para la correcta ejecución de la actividad con los recursos necesarios.
4. mecanismo de coordinación entre las partes: Este proceso nos habla de la manera enla cual una organización debe llevar a cabo una combinación y comunicación entre sus departamentos para lograr los objetivos.

ESTRUCTURA BASICA ------------ DIFERENCIACION
MECANISMO DE OPERACIÓN ------ REGLAS Y REGLAMENTOS
MECANISMOS DE DECISIÓN --------- JERARQUIA DE AUTORIDAD
MECANISMO DE COORDINACION----- INTEGRACION










3.- Explique los distintos tipos dedepartamentalización y ejemplifique cada uno de ellos.
Respuesta:
La departamentalización se define como el área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee una autoridad respecto del desempeño de actividades específicos.
El diseño de la departamentalización o departamental se puede ver en varios tipos como: Funcional, Productos, Territorial o geográfica,por Cliente, por proceso, por Proyecto y Matricial. Los cuales ejemplificaremos a continuación.

1. DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL: Esto se define por agrupar las funcionalidades de los departamentos, los cuales son comúnmente Marketing, Finanzas, Recursos Humanos y Operaciones.
• VENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN: La base de las ventajas son el poder tener dentro de su organización un...