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JAMES PEÑA
TUTOR








UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
MARIQUITA-TOLIMA
2013-05-19


INTRODUCCIÓN

Se da a conocer la importancia de Adquirir la competencia en la Evaluación de Proyectos, ya que para todos los casos al tratar de poner en marcha una idea de negocio es vital desarrollar una investigación y análisis previocon el objetivo de minimizar los riesgos que trae consigo el emprendimiento de un negocio.

Un proyecto se concibe como la unidad mínima operacional que vincula recursos, actividades y componentes durante un período determinado y con una ubicación definida. Digamos ante todo que, en el uso corriente de la palabra proyecto se utiliza para designar el propósito de hacer algo.

Para muchos, lapreparación y evaluación de un proyecto es un instrumento de decisión que determina que si el proyecto se muestra rentable debe implementarse, pero que si no resulta rentable debe abandonarse. La opción es que la técnica no debe ser tomada como decisional, sino sólo como una posibilidad de proporcionar más información a quien debe decidir.OBJETIVOS

Objetivo General:

Determinar a través de la Evaluación de Proyecto, el monto de los recursos financieros requeridos para la creación de la Empresa de Servicios Audiovisuales para Eventos “Rumba Líquida”, proyectando los resultados para un periodo de evaluación de cinco (5) años.

Objetivos específicos:
Elaborar el flujo de fondos del proyecto.
Presentar el Balancegeneral inicial y el estado de resultados o rendimientos económicos para el primer año.
Determinar el V.P.N, TIR, y R.B.C., para el proyecto.














TRABAJO COLABRATIVO No. 2
EVALUACION DE PROYECTOS
EMPRESA DE SERVICIOS AUDIOVISUALES PARA EVENTOS
“rumba líquida”


Con el de desarrollo de la empresa de Servicios Audiovisuales en el Municipio de La Dorada, losinversionistas pretenden:

Maximizar utilidades e incertidumbres para los inversionistas, gestores del proyecto.
Asignar recursos para obtener máximorendimiento sobre la inversión

1. FLUJOS DEL PROYECTO

Flujo Neto de Operación.

La diferencia que se encuentra entre Ingresos y Costos, genera la Utilidad Operacional; para encontrarla se tienen como base los presupuestos de ingresos, y de costosoperacionales (producción, administración y ventas); así mismo constituye los ingresos gravables del proyecto.

Por ser rumba liquida, la base aplicable es del 35%, sobre los ingresos gravables; permitiendo la deducción del impuesto a pagar sobre la renta. Al descontar este impuesto, se refleja la Utilidad Neta de la Sociedad.

Para la elaboración del flujo neto de operación, es necesario tener encuenta las depreciaciones y amortizaciones de diferidos.

Tabla 25. Flujo Neto de Operación (Términos Constantes)
CONCEPTO
AÑOS
 
1
2
3
4
5
Total Ingresos
198.000.000
207.642.960
217.530.720
227.418.480
227.418.480
Costos operacionales
-137.234.387
-138.195.547
-139.201.778
-140.248.590
-140.302.583
UTILIDAD OPERACIONAL
60.765.613
69.447.413
78.328.942
87.169.89087.115.897
Intereses de Crédito
-2.532.549
-1.642.760
-614.819
 
 
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS
58.233.064
67.804.653
77.714.123
87.169.890
87.115.897
Menos imp. (35%)
20.381.572
23.731.629
27.199.943
30.509.462
30.490.564
UTILIDAD NETA
37.851.492
44.073.024
50.514.180
56.660.429
56.625.333
Más depreciación
5.970.000
5.970.000
5.970.000
5.970.000
5.970.000
Más amortización696.000
696.000
696.000
696.000
696.000
FLUJO NETO DE OPERACIÓN
44.517.492
50.739.024
57.180.180
63.326.429
63.291.333
Fuente: Cálculos de estudio.
Flujo Financiero Neto del Proyecto.
Tabla 26. Flujo Financiero Neto del Proyecto
CONCEPTO
AÑOS
 
0
1
2
3
4
5
Flujo neto inversión
-49.504.125
-406.313
-406.313
-406.313
-406.313
0
Flujo neto operación

44.517.492...