Politica de empresas

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CONTENIDO
INTRODUCCION

RESUMEN EJECUTIVO

DATOS DE LA EMPRESA
Ubicación y zona geográfica de influencia
Productos Generales
Descripción de actividades de la empresa

MISION Y VISION DE LA EMPRESA
Misión y Visión
VALORES PERCIBIBLES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Corporativos
Funcionales
De Negocio

ENTORNO EMPRESARIAL
Variables Demográficas
Variables Económicas
Variables LegalesVariables Socio-culturales
Variables Medio-ambientales

ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO
Poder de Negociación de los Clientes
Poder de Negociación de los Proveedores
Poder de Negociación de la Competencia Actual
Matriz de fortalezas y debilidades de la competencia
Competencia Futura
Productos Sustitutos

ANÁLISIS INTERNO
Cadena de valor
Indicadores De BenchmarkingEstructura organizacional
Características Organizacionales
Análisis Funcional
Recursos y Capacidades

ANÁLISIS FODA
ESTRATEGIA PROPUESTA
Gestión de la estrategia (Balanced Scoredcard)

RESUMEN EJECUTIVO

El mundo agrícola es uno de los entornos que más se está desarrollando en la actualidad. Sin embargo, el ámbito en el que se desarrolla Phartec S.A.C es un entorno cambiante, debidoa que en él influyen diferentes factores, en especial, la duración del ciclo agrícola de los diferentes productos que se cultivan en el departamento de Piura.
La actividad agrícola en el Perú ha tenido en los últimos años mayores exigencias del mercado en cuanto a productos, costo, calidad y servicio; en respuesta a esta demanda nacen iniciativas de negocio orientadas a satisfacerlas. Es por elloque Phartec S.A.C. está orientada a la creación de valor a través de la oferta de bienes y servicios destinados a solucionar y mejorar los resultados productivos en el sector agropecuario.

La presente propuesta de plan estratégico es el resultado del análisis integral de la empresa Phartec S.A.C., dedicada a la elaboración de productos agrícolas orgánicos, ubicada en la ciudad de Piura.Mediante el presente trabajo se busca diagnosticar a través de técnicas estudiadas en el curso de Política de Empresas, cuáles son las fortalezas y debilidades así como oportunidades y amenazas, además de las fuerzas de Porter.

Se coordinó entrevistas con el Administrador de la empresa, con quien a través, de una serie de preguntas, nos permitió la recopilación de información relevante yoportuna, para evaluarla y analizarla. De tal manera, que resulte provechosa para el desarrollo del presente trabajo.

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación está esquematizado en cinco partes:
En la primera, se presenta el panorama general de la empresa y sus objetivos estratégicos.
La segunda, presenta las características del mercado y de la empresa, así como las principales variablesque inciden en él. (Variables del entorno, características del sector)
La tercera parte, está conformada por el análisis detallado de las cinco fuerzas de Porter como también un análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa.
En la cuarta parte se lleva a cabo la implementación de la estrategia, así como las recomendaciones para su puesta en marcha, de culturaorganizacional y liderazgo.
En la última parte se considera el plan de acción y control detallado, así como también se realiza una matriz de indicadores operativos y el control de los mismos.
Al final se realiza una enumeración de las conclusiones y recomendaciones.

1. DATOS DE LA EMPRESA O DEFINICIÓN DE GRUPO DE CLIENTES
1.1 Ubicación y zona geográfica de influencia:
La empresa que esmateria del presente trabajo de investigación, es parte de una sola empresa ubicada en la ciudad de Lima, la cual se divide en varias filiales ubicadas en las ciudades de Arequipa, Trujillo, Chiclayo y Piura.
La empresa PHARTEC se dedica a la distribución y comercialización de una amplia selección de productos agroindustriales en la región norte desde hace cuatro años, realiza sus actividades en el...
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