Politica de promoción y traslado

I. OBJETIVO

Establecer los lineamientos a seguir en caso de promoción y traslados de puestos la empresa S, A.

II. ALCANCE

Este procedimiento va dirigido a todo el personal de lacompañía.

III. POLITICA DE PROMOCIÓN Y TRASLADO

Traslados
El colaborador podrá ser trasladado de una a otra plaza de forma provisional o definitiva de mutuo acuerdo con el trabajador, sin que estoimplique disminución de condiciones de trabajo, salario o algún derecho laboral.

Caso especial
En situación de emergencia, para evitar la paralización de las labores u otras consecuencias así comograve perjuicio económico, podrá efectuarse traslado provisional del trabajador, sin que dicho traslado pueda exceder del periodo de emergencia, implicar perjuicio salarial o cambio de la relaciónlaboral.

Todo traslado de puesto debe ser canalizado a través del departamento de Recursos Humanos, quien determinará las implicaciones del mismo. Esto previo a comunicarlo al colaborador y jefeinmediato.
El traslado puede ser solicitado por el colaborador, por los Gerentes y Jefes de área, departamento de Recursos Humanos y Jefe inmediato, siempre debe haber un acuerdo entre las partes.
Serealizará evaluaciones para determinar las aptitudes del trabajador para la plaza vacante.
Optará al puesto el trabajador que alcance una evaluación mínima de 80% en relación a los requisitos delpuesto, adicional se valorará aspectos como: antigüedad, experiencia, nivel académico, relaciones interpersonales, liderazgo, iniciativa, capacidad para la toma de decisiones, disciplina etc.
Paranotificar el traslado el jefe inmediato debe enviar Memorándum al departamento de Recursos Humanos. (Formato de Traslados)
El periodo de evaluación debe ser un mínimo un mes y máximo tres meses endependencia de la complejidad del puesto.
Los cambios de Puesto y Salario se hacen efectivos en planilla una vez confirmados en el puesto, para ello se debe realizar evaluación de asimilación de las...