Politica Publica

Los Problemas de la Implantación de la Nueva Gestión Publica en las Administraciones Publicas Latinas: Modelo de Estado y Cultura Institucional – Ramió.
La Implantación y el Impacto de la Nueva Gestión Publica en las Administraciones Publicas
Corrientes significativas de la Nueva Gestión Publica son: la desregulación, la agencialización, la gerencialización, la privatización, laexternalización (servicios públicos gestionados por organizaciones privadas con y sin ánimo de lucro), la ética en la gestión pública, la participación ciudadana, etc.
Características más Destacables de las Corrientes Neoempresariales:
Filosofía de “no remar” sino hacer que los otros “remen”: el Estado Relacional y la sociedad del bienestar, más que el Estado intervencionista y del bienestar.
Fomentar lamutación de las administraciones públicas al pasar de proveedoras de servicios públicos a intermediarias que “venden” servicios.
La reducción de la relación entre la Administración y la ciudadanía a la relación Administración-clientes.
Fragmentación de la Administración en unidades más pequeñas.
Características más Destacables de las Corrientes Neopublicas:
Se refuerza el concepto de ciudadaníapara que permita la expresión activa de las opiniones.
Se deben reforzar los valores de la cosa pública de los empleados públicos y crear una cultura administrativa asociada tanto a la eficacia y a la eficiencia como a la ética en la gestión pública.
Tener como horizonte la satisfacción del ciudadano en la utilización de los servicios públicos, así como la simplificación del sistema oprocedimiento y tiempo de acceso al mismo.
Actuar con principios y valores, como la universalidad y la igualdad.
Críticas y Problemas Asociados a las Corrientes Neoempresariales:
Se confunden medios con fines, al considerarse indicadores y actuaciones modernizadoras como fines en sí mismos.
Se tiende a formular objetivos de actuaciones públicas sin compromisos concretos.
Inspirarse en la gestiónprivada es un error conceptual grave por dos razones: por un lado, la gestión pública acredita muchos aspectos diferenciales con relación a la gestión privada y, por otro lado, la teoría de la gestión privada es una ciencia inmadura y sus prescripciones son totalmente coyunturales.
Los ciudadanos son mucho más que clientes de servicios públicos, de hecho los ciudadanos son los accionistas políticos yeconómicos de las administraciones públicas


Críticas y Problemas Asociados a las Corrientes Neopúblicas:
Adoptar como ejes básicos de la gestión pública la igualdad, la participación, la cultura pública, la regulación y el rígido control de los servicios públicos externalizados se utiliza como excusa al no lograrse, por déficits técnicos, una gestión flexible, eficaz y eficiente.
En elfondo, detrás de la defensa de los valores públicos se encuentran actores acomodados que tienen como objetivo la supervivencia de un modelo burocrático.
Modelos y Corrientes de Gestión Pública y el Rol de los Ciudadanos.

Los Problemas: La Definición del modelo de Estado
Primero hay que definir el modelo de Estado y después buscar los mejores instrumentos de gestión acorde con los objetivos ycondicionante del modelo de Estado seleccionado.
Tipos ideales de Regímenes de Bienestar (diferentes modelos de sector público):
1. Provisión publica de bienestar
2. Producción de bienestar por las familias
3. Provisión y producción de bienestar que corresponde al mercado
4. Producción de bienestar derivada del tercer sector.
~ Mercado es un instrumento insuficiente para asegurar el bienestarde las personas es cuando se introduce el concepto de “desmercantilización” consistente en crear redes públicas de carácter regulativo, distributivo y redistributivo que reduzcan las asimetrías económicas y sociales
Modelos de Régimen de Bienestar (en constante cambio):
Institucional: Estado de bienestar muy desfamiliarizado y basado en la ciudadanía y en el que la provisión estatal tiene una...