politica y administracion de empresa


CASO PRÁCTICO Nº1. (TEMA 1)

Cuestión nº 1


Como ya sabemos, los trabajadores de una organización están en constante interacción con los grupos sociales informales que existen dentro de lamisma, estos grupos informales se llaman a sí ya que se crean a partir de un comportamiento social determinado, expectativas, motivaciones, etc; esta interacción es la base del éxito de la compañíaPeopleSoft, donde su director general, Dave Duffield, ha conseguido crear las mejores condiciones posibles para el personal de su empresa, facilitando al trabajador la comodidad física y mental a travésde un conjunto de acciones que tienen como objetivo determinar la cultura de la corporación, y a las que Duffield presta mucha importancia, ya que las considera una razón muy importante de su éxito.Es un ejemplo claro en el que se refleja la importancia de conseguir que el personal de la compañía se integre en los objetivos de la misma como suyos propios y permita a ésta obtener mejoresresultados, ya que una mejor integración social en el grupo de trabajo, dará como resultado una mayor disposición para conseguir los objetivos de la empresa, en este caso mayor calidad de su software.Según mi opinión, una organización tiene que trabajar para alcanzar la cultura deseada que la haga más eficiente; pero nunca perdiendo de vista los resultados de la empresa, hay ejemplos de empresasque se han centrado en alcanzar una cultura óptima; y se han olvidado de lo importante, que es la obtención de beneficios, el resultado, cierre de la compañía.


Cuestión nº 2

Consideran a lostrabajadores como la fuente principal de la calidad de su producto.
Tienen claro la misión de la empresa y se la transmiten a todo el que trabaja en la compañía.
Organigrama simple y bienestructurado.
En los años de pérdidas, han sabido reponerse, buscar soluciones y volver a ser eficientes.

Automatización de los procesos de producción y organización óptima de los recursos humanos.
Alta...