Politicas de credito

Melissa Castillo Romero 7-03-11
ITI -7

Gestión de Proyectos de Metodologías Ágiles
Tradicionalmente las metodologías de gestión de proyectos comoPMBOK y PRINCE2 han tenido una fuerte orientación predictiva. Es decir, a partir del detalle del producto que se quiere elaborar (análisis funcional/técnico, requerimientos funcionales/técnicos, etc.),se definen fases/actividades perfectamente planificadas en el tiempo en base a los recursos disponibles. A partir de esta proyección inicial, el objetivo durante el transcurso del proyecto esconseguir que se cumpla aquello que se había previsto: calendario, costes y calidad.
Este tipo de metodologías ha resultado ser útil, mejorando la calidad y reduciendo las desviaciones en los proyectos queson aplicadas. No obstante, pueden presentar determinados inconvenientes:
* El jefe de proyecto puede no tener conocimientos técnicos y dedicarse exclusivamente al control siguiendo losprocedimientos establecidos y limitándose a la generación de informes, actas, diagramas de Gantt, WBS, etc… herramientas que facilitan la gestión pero que no forman parte del objetivo del proyecto. Un jefe deproyecto con estas características no podrá participar activamente en la toma de decisiones técnicas.
* En proyectos largos, ceñirse a un plan estático puede provocar que el producto final ya no secubra la totalidad de las necesidades del cliente dado que estas han cambiado desde el inicio. Por tanto, durante el propio desarrollo del producto, es posible que se deban ampliar lascaracterísticas diseñadas inicialmente con tal de que no sea obsoleto antes de su salida al mercado.
* Incertidumbre: vivimos en un entorno rápido e inestable, donde cumplir el plan inicial no garantiza eléxito. La idea de “producto terminado” puede perder su sentido en determinados sectores (p.ej. software), dado que el producto siempre está en evolución. La capacidad de adaptación a partir de la...