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Caso Anita Jairam

El ciclo corto:

¿Quién es el tomador de decisiones en el caso con quien se supone debo identificarme y que rol, puesto y responsabilidad habré de asumir?
Anita Jairam: Gerente ejecutivo del proyecto Metro Pole Services.

¿Cuál parece ser mi problema (cuestión central, reto u oportunidad) y qué importancia tiene para la organización?
Integrar las dos partesen el desarrollo del proyecto, direccion con el equipo de desarrollo y aun mas importante cumplir con el

¿Por qué surgió este problema y por qué me involucre con él ahora?
Por temor a no ser aceptada en el grupo laboral, para darle un tipo de solución al problema.

¿Cuándo debo de decidir, resolver, actuar o tomar alguna disposición con relación a este problema? ¿Hay una urgencia?
Laresolución del problema tiene que ser a corto plazo, ya que conforme pasa el tiempo el problema se maximiza.

¿Cómo calificaría este caso en el cubo de dificultada en la dimensión analítica y la conceptual?
porque el tipo de redacción no utiliza términos complejos y se logra identificar el problema fácilmente.

Rápida revisión de las tablas y figuras.
Rápida revisión de los subtítulosOjea el cuerpo principal del caso
Lee las preguntas asignadas y detente a reflexionar.


“si estuvieras en la posición de Anita Jairam en esta organización, ¿cuál sería el análisis de la situación descrita y que curso de acción tomarías y por qué?
Analizar cada tarea a signada al personal y llevar un control que cada miembro de la organización realice sus funciones para que no allácargo de funciones a una o varias personas dentro de la empresa.

¿por qué están importantes?
Este caso es de mucha ayuda ya que nos brinda una gran experiencia de cómo debemos actuar a la hora de querer aspirar a un puesto o de como tenemos que actuar en una situación similar.

¿A quién le interesa resolver el caso?

Anita Jairam ya que ella es la encargada del proyecto

¿quién poseeel problema?

Anita Jairam por su falta de liderazgo.





































Método Largo para la resolución del caso

Paso 1

Lectura detallada del caso

Paso 2 Análisis del caso

2.1 DEFINIR EL PROBLEMA

Problemas(s) Inmediatos

1. Falta de liderazgo de parte de Anita
2. Falta de comunicación entre Anita ysus colaboradores
3. Anita le tomo 2 meses darse cuenta que contaba con un problema con sus colaboradores.

Cuestión(es) de fondo

1. La falta de Liderazgo se puede fortalecer al formar más el carácter profesional.
2. La falta de comunicación puede resolverse tomando en cuenta la opinión de sus colaboradores a la hora de toma de daciones en los proyectos.
3. Después de 2 mesesAnita detecto el problema organizacional en el que estaba involucrada el cual dará una solución a este conflicto.
2.3 Análisis de Datos del caso



Diagrama Causa y Efecto


















2.3 Genera Alternativas

Ya teniendo definido el problema, Anita tiene varias alternativas para solucionar el problema por el que está pasando, las cuales se describen acontinuación:


1. Comunicarse con Mishra exponiéndole la situación, y que el envié un Organigrama organizacional de la empresa para recordarles todos los empleados quien es la líder y la que dirige al equipo.
2. Hablar con el equipo de forma pacífica fuera de la oficina para romper el hielo y exponer su inconformidad.
3. Programar una reunión con Mishra incluyéndolo el equipo de trabajo.

4.Contratar más personal para distribuir las tareas laborales dentro de la empresa.

2.4 Selecciona criterios de Decisión

La situación de criterios de decisión que atraviesa la encargada del proyecto se detalla a continuación:

1. Personalidad de Anita.
2. Discriminación social de parte de los subalternos.
3. Diferencia de culturas.
4. Falta de comunicación.
2.5 Analiza y...