Política de Precios Caso Práctico
Páginas: 8 (1817 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2014
POLÍTICA DE PRECIOS
CASO PRÁCTICO “JUAN ARIZA”
Índice
Pregunta 1 3
Pregunta 2 4
Pregunta 3 5
Pregunta 4 6
Pregunta 5 7
Pregunta 6 8
Pregunta 7 8
Pregunta 8 9
Pregunta 9 10
Pregunta 10 11
1. Contribución a los costes fijos y al beneficioque se genera por venta de cada camisa (margen de contribución y RCV). Cálculo del punto muerto en unidades físicas y euros (situación 1, situación inicial o de referencia).
El Margen de Contribución de cada camisa vendida es de 20,19€, lo que nos indica que cada unidad que se venda aporta esa cantidad para cubrir los costes fijos de la empresa y para la posible obtención de beneficios. Si nosfijamos en el Ratio Coste Volumen obtenemos 0,61, es decir, de cada euro vendido, 0,61€ van destinados a afrontar costes fijos y a empezar a alcanzar beneficios.
El Punto Muerto unitario nos da una cifra de 90 lo que representa el número de camisas que la empresa necesita para obtener un beneficio 0; dicho de otro modo, a partir de la camisa 90 la empresa empezará a conseguirbeneficios. Fijándonos en el Punto Muerto en unidades monetarias la cantidad obtenida es 2.930,75€ dicha cifra de venta es la que habrá que superar si Juan Ariza quiere conseguir beneficios, puesto que si se queda en ella lo único que conseguirá es cubrir sus costes.
2. ¿Qué ocurriría con respecto al Margen de contribución, RCV y al Punto Muerto si el arrendador eleva el alquiler enun 50 %? (SITUACIÓN 2)
En este supuesto la situación respecto al Margen de Contribución y al RCV es la misma que en el caso anterior, donde sí encontramos una situación distinta (más elevada, ya que crece en ambos supuestos en un 33,33%) es en el Punto Muerto: la cantidad que han de vender para cubrir costes y empezar a obtener beneficios. Fijándonos en las unidadesvendidas 120 es la cifra que obtenemos, por tanto a partir de la camisa 121 es cuándo comenzarán los beneficios. Desde el punto de vista monetario, la cifra alcanzada es 3.906,65€, todas las ventas que incrementen esa cifra ayudarán a la obtención de beneficios. El aumento de ambas cifras con respecto a la situación anterior derivan del aumento de los costes fijos: el alquiler sube un 50%, de ahíque la cantidad para cubrir costes tenga que ser mayor.
3. ¿Qué ocurriría con respecto al Margen de contribución, RCV y al Punto Muerto si el arrendador eleva el alquiler en un 50 % y Juan Ariza incrementasen el precio de venta de la camisa un 9,8 %? (SITUACIÓN 3)
En este caso el margen de contribución es de 23,41€, si el precio de la camisa sube a 36,03€ observamos que 12,62€ es lacantidad que tenemos para cubrir costes fijos y obtener beneficios. Si nos referimos al RCV vemos que de cada euro que ingresa la empresa 65 céntimos aproximadamente son los que afrontan los costes fijos y la posible obtención de beneficios.
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Con respecto al punto muerto 103 camisas son las que se necesitan vender para la cobertura de costes, todas las que se vendan de más son las queaportarán beneficios. Lo que refleja un incremento del 14,44% con respecto a la primera situación y un descenso del 14,16% si nos fijamos en la segunda. Centrándonos en una cantidad económica, 3.700,17€ son los que han de entrar en caja para cubrir costes, cada euro que supere dicha cifra se considerará beneficio para la empresa. Esta cantidad desciende en un 5,31% según el punto dos y crece un26,25% según el primer punto. Con respecto al caso anterior, vemos una disminución de ambas cifras, gracias al incremento de precio que sufre la camisa: al ser más cara será necesaria una menor cantidad para cubrir los costes.
4. En el caso de no interesar incrementar el precio de venta de las camisas, ¿cuál será el Punto Muerto o de equilibrio si se consigue un descuento del 10%...
POLÍTICA DE PRECIOS
CASO PRÁCTICO “JUAN ARIZA”
Índice
Pregunta 1 3
Pregunta 2 4
Pregunta 3 5
Pregunta 4 6
Pregunta 5 7
Pregunta 6 8
Pregunta 7 8
Pregunta 8 9
Pregunta 9 10
Pregunta 10 11
1. Contribución a los costes fijos y al beneficioque se genera por venta de cada camisa (margen de contribución y RCV). Cálculo del punto muerto en unidades físicas y euros (situación 1, situación inicial o de referencia).
El Margen de Contribución de cada camisa vendida es de 20,19€, lo que nos indica que cada unidad que se venda aporta esa cantidad para cubrir los costes fijos de la empresa y para la posible obtención de beneficios. Si nosfijamos en el Ratio Coste Volumen obtenemos 0,61, es decir, de cada euro vendido, 0,61€ van destinados a afrontar costes fijos y a empezar a alcanzar beneficios.
El Punto Muerto unitario nos da una cifra de 90 lo que representa el número de camisas que la empresa necesita para obtener un beneficio 0; dicho de otro modo, a partir de la camisa 90 la empresa empezará a conseguirbeneficios. Fijándonos en el Punto Muerto en unidades monetarias la cantidad obtenida es 2.930,75€ dicha cifra de venta es la que habrá que superar si Juan Ariza quiere conseguir beneficios, puesto que si se queda en ella lo único que conseguirá es cubrir sus costes.
2. ¿Qué ocurriría con respecto al Margen de contribución, RCV y al Punto Muerto si el arrendador eleva el alquiler enun 50 %? (SITUACIÓN 2)
En este supuesto la situación respecto al Margen de Contribución y al RCV es la misma que en el caso anterior, donde sí encontramos una situación distinta (más elevada, ya que crece en ambos supuestos en un 33,33%) es en el Punto Muerto: la cantidad que han de vender para cubrir costes y empezar a obtener beneficios. Fijándonos en las unidadesvendidas 120 es la cifra que obtenemos, por tanto a partir de la camisa 121 es cuándo comenzarán los beneficios. Desde el punto de vista monetario, la cifra alcanzada es 3.906,65€, todas las ventas que incrementen esa cifra ayudarán a la obtención de beneficios. El aumento de ambas cifras con respecto a la situación anterior derivan del aumento de los costes fijos: el alquiler sube un 50%, de ahíque la cantidad para cubrir costes tenga que ser mayor.
3. ¿Qué ocurriría con respecto al Margen de contribución, RCV y al Punto Muerto si el arrendador eleva el alquiler en un 50 % y Juan Ariza incrementasen el precio de venta de la camisa un 9,8 %? (SITUACIÓN 3)
En este caso el margen de contribución es de 23,41€, si el precio de la camisa sube a 36,03€ observamos que 12,62€ es lacantidad que tenemos para cubrir costes fijos y obtener beneficios. Si nos referimos al RCV vemos que de cada euro que ingresa la empresa 65 céntimos aproximadamente son los que afrontan los costes fijos y la posible obtención de beneficios.
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Con respecto al punto muerto 103 camisas son las que se necesitan vender para la cobertura de costes, todas las que se vendan de más son las queaportarán beneficios. Lo que refleja un incremento del 14,44% con respecto a la primera situación y un descenso del 14,16% si nos fijamos en la segunda. Centrándonos en una cantidad económica, 3.700,17€ son los que han de entrar en caja para cubrir costes, cada euro que supere dicha cifra se considerará beneficio para la empresa. Esta cantidad desciende en un 5,31% según el punto dos y crece un26,25% según el primer punto. Con respecto al caso anterior, vemos una disminución de ambas cifras, gracias al incremento de precio que sufre la camisa: al ser más cara será necesaria una menor cantidad para cubrir los costes.
4. En el caso de no interesar incrementar el precio de venta de las camisas, ¿cuál será el Punto Muerto o de equilibrio si se consigue un descuento del 10%...
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