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askljklsjdkljdkljaskldjaklsdjkslajdljsdPrincipios de la Administración científica
La esencia del Taylorismo está en “4 principios”, que unas veces Taylor llama así, otras elementos y unas más“obligaciones de la administración”. No es fortuito el descuido de Taylor al usar como sinónimo los anteriores términos.
Desarrollo de una ciencia del trabajo. Cualquier trabajo es susceptible de serestudiado “científicamente” mediante la descomposición de sus elementos. Esta ciencia del trabajo, consiste en una serie de herramientas: Estudios de métodos, de tiempos e incentivos y es una formasistematizada de buscar el aumento de la productividad mediante la racionalización del trabajo.
Selección científica del trabajador y su posterior adiestramiento, enseñanza y formación. Al existir una cienciadel trabajo es posible conocer las características físicas y mentales necesarias para una determinada labor. Adicionalmente se le da al trabajador entrenamiento y formación.
Colaboración cordial delos patronos para con los trabajadores de manera que se asegure la realización del trabajo de acuerdo con la ciencia del trabajo. El patrón debe ayudar al trabajador a “entender” las bondades de laciencia del trabajo para lograr su aplicación y objetivos.
División casi por igual del trabajo y la responsabilidades entre la dirección y los trabajadores. Trabajo intelectual: Planeación del trabajo,desarrollo de la ciencia del trabajo, debe ser realizado por la dirección de la empresa debido a que están mejor dotados que los trabajadores. Trabajo mental: “Hacer el trabajo”, es responsabilidadde los operarios o trabajadores.

Mecanismos de la Administración científica
Los mecanismos hacen realidad la administración científica. En su principal libro, Taylor habla de 12 mecanismos, sinembargo da a entender la existencia de más.
Estandarización tanto de los instrumentos y herramientas, como de los movimientos y operaciones de los obreros para cada tipo de trabajo.
Sistemas...