Popolo

METODOS MÁS COMUNES PARA LA VALUACIÓN DE PUESTOS.
1. Método de gradación previa o de clasificación
2. Método de alineamiento ó valuación por series
3. Método por puntos
4. Método de factores5.3.1. MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA O CLASIFICACIÓN.
PROCEDIMIENTO.
1. Nombrar el comité evaluador.
2. Definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa.
3. Por cadanivel se formularán las definiciones correspondientes.
4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto.

PERSONAL QUE INTEGRA EL COMITÉ VALUADOR.
- Jefe delDepartamento de Producción
- Jefe del Departamento de Recursos Humanos
- De uno a dos trabajadores
El comité definirá los niveles y determinará los puestos de cada nivel.
VENTAJAS.
- Sencillo, fácil deentender y de aplicar
- Rápido en su formulación y económico en su implantación
- El grado de comprensión es aceptado por el trabajador

DESVENTAJAS.
- Poco confiable por ser empírico
- Se tratasuperficialmente a los puestos y de una forma global
5.3.2. MÉTODO DE ALINEAMIENTO O VALUACIÓN POR SERIES.

Éste método tiene una ventaja sobre el de gradación previa. Usa la técnica numérica depromedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestosen cuestión.

PROCEDIMIENTO.
1. Integración de un comité
2. Nombramiento de los puestos tipo
3. Alineamiento de los puestos

VENTAJAS.
- Sencillo y fácil de entender
- Rápido en formularlo yeconómico en su implantación
- Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado final del promedio

DESVENTAJAS.
- Los rasgos de los puestos representan ciertasdistancias que dificultan el establecer los salarios
- Representa un promedio de apreciaciones subjetivas
- El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del puesto...