Por Hacer

Concepto de Administración de Recursos Humanos
Es un área interdisciplinaria, donde se tratan aspectos, tanto internos como externos a la organización y se aplican técnicas de manera directa a las personas que constituyen los sujetos de su aplicación, y a los cargos, lo cual es una manera indirecta de aplicar tales técnicas a las personas.
La ARH cobija necesariamente conceptos de PsicologíaIndustrial y Organizacional, de Sociología Organizacional, de Ingeniería Industrial, de Derecho de Laboral, Ingeniería de Seguridad, de Salud Laboral, Ingeniería de Sistemas, etc. Los asuntos normalmente tratados en ARH se refieren a una multiplicidad enorme de campos de conocimiento: se habla de aplicación e interpretación de tests psicológicos y entrevistas, de tecnología del aprendizajeindividual y de cambio organizacional, de nutrición y alimentación, de medicina y enfermería, de servicio social, de carreras, diseño de cargos y de la organización, satisfacción en el trabajo, de ausentismo, de salarios y obligaciones sociales, de mercado, de recreación, incendios y accidentes, disciplina y actitudes, de interpretación de las leyes que amparan al trabajador, eficiencia y eficacia,estadísticas y registros, transporte para el personal; de responsabilidad al nivel de supervisión y auditoria, en fin de un sinnúmero de temas altamente diversificados.
Las técnicas de ARH se aplican, como se indicó, en ambientes interno y externo y a las personas, indirecta o directamente.

Técnicas Aplicadas a los Ambientes Interno y Externo
Ambiente Interno:
* Análisis y descripción decargos
* Evaluación de cargos
* Entrenamiento
* Evaluación de desempeño
* Plan de carreras
* Plan de beneficios sociales
* Política salarial
* Higiene y seguridad
* Etc.

Ambiente Externo:
* Investigación de mercado de recursos humanos
* Reclutamiento y selección
* Investigación de salarios y beneficios
* Relaciones con sindicatos
* Relación conentidades de formación profesional
* Legislación laboral
* Etc.

Técnicas aplicadas a las personas directa o indirectamente

Técnicas Aplicadas Directamente:
* Reclutamiento
* Entrevista
* Selección
* Integración
* Evaluación de desempeño
* Entrenamiento
* Desarrollo de recursos humanos
Técnicas aplicadas indirectamente:
* Análisis i descripción de cargos* Evaluación y clasificación de los cargos
* Higiene y seguridad
* Planeamiento de recursos humanos
* Banco de datos
* Plan de beneficios sociales
* Plan de carreras
* Administración de salarios

La ARH basa la toma de decisiones en técnicas que proporcionan datos recabados durante el ejercicio de sus funciones. En este sentido, las decisiones tomadas basadas entales técnicas son:
Admisiones de personal: se toman basadas en a) análisis y descripción de cargos; b) reclutamiento y selección y c) entrevistas.
Establecimiento de patrones de producción: está determinado por los estudios de tiempos y movimientos.
Promociones, transferencias, readmisiones y desvinculaciones: las tomamos basados en a) evaluación de desempeño; b) banco de datos; c) entrevistas dedesvinculación; d) registros de rotación de personal y e) registro de quejas y reclamos.
Determinación de salarios: utilizamos técnicas como a) evaluación de cargos y b) análisis de mercado de salarios.
Supervisión: entrenamiento de supervisores.

Carácter contingencial de la ARH
No existe principio universal alguno para la administración de los recursos humanos. La ARH es contingencial, osea, depende de la situación de la organización, del ambiente, de la tecnología empleada por la organización, de las políticas y directrices vigentes, de la filosofía administrativa preponderante, de la concepción sobre el hombre y su naturaleza, y sobre todo, de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles. A medida que cambian esos elementos, cambia también la forma de administrar...