Por que los directores generales directores generales fracasan al aplicar un método

Ensayo ¿Por qué cree usted que algunos directores generales fracasan al aplicar un método de planeación estratégica a la toma de decisiones? ¿De qué manera los estrategas garantizan que las estrategias se implanten con eficacia? ¿Cuál es necesidad de la PE en las organizaciones industriales modernas? ¿Cuál es el mayor beneficio de utilizar un abordaje de planeación estratégica en la toma dedecisiones?

Planeamiento Inadecuado o Inexistente.

Algo muy común en empresas nuevas o en marcha, especialmente en Latinoamérica donde culturalmente no es un hábito el Planeamiento y menos el estratégico.
Por suerte, gracias al boom de Internet, a la globalización y a los avances en las comunicaciones, en los últimos años estos conceptos están volviéndose temas de conocimiento generalizado ypopular.
Cada vez es más común hablar de Planes de Negocios, escenarios, estrategia y tácticas, análisis FODA, Planeamiento, Empowerment, Equipos, Capacitación, etc.
Conceptos que no son nuevos, pero que aún hoy en la concepción de muchísima gente son cosas
"para las grandes Corporaciones". Al plantear esto están pasando por alto que es justamente contra estas grandes compañías que ellosestarán compitiendo por mercado, recursos humanos, técnicos y financieros.
Toda empresa debería guiar sus acciones por un Plan de Negocios (Business Plan) con su correspondiente plan Estratégico y de Marketing.
Escribir un Plan de Negocios implica hacer Planificación estratégica, pero hay que remarcar que esta actividad es dinámica y de constante adaptación, por lo tanto el Plan de Negocios debeser controlado y reorientado acorde a la evolución de los escenarios.

Comunicación inexistente o poco efectiva.

Sin esto no hay futuro en ninguna empresa. Si no se mantienen los canales de comunicación activos, es imposible pensar en formar equipos, generar pertenencia, felicidad con las tareas, trabajadores responsables, etc. La comunicación tanto interna como externa, es la que nospermitirá mantenernos a flote durante las crisis y explotar todas las sinergias y complementariedades para alcanzar el éxito.
Hoy estamos en un contexto de nuevas realidades y búsqueda de adaptación a nuevas visiones y negocios; por lo tanto los caminos que nos condujeron exitosamente hasta aquí no son los mismos que nos permitirán enfrentar los nuevos desafíos. Debemos desarrollar una visión integraday global de los procesos empresariales reforzando nuestros valores como ciudadano corporativo.
Más allá de preocuparnos de los "productos que fabrica la empresa", debemos ocuparnos de la "empresa que fabrica los productos".
Debemos desarrollar y prestar atención al mercado de la información y transparencia. Tenemos que entender que en el libre mercado de la información no hay forma decontrolar todas las variables. El desafío está en maximizar nuestro foco de información en nuestras audiencias claves y minimizar las especulaciones.

Capacitación deficiente.
Es fundamental ya que combate la mediocridad y la falta de visión. Es decisiva para el crecimiento y felicidad del ser humano, sintiéndose útil y capaz de aceptar y pedir responsabilidades crecientes.

Una cualidad común dequienes emprenden negocios con éxito es que son expertos o duchos en múltiples tareas u ocupaciones, desde vendedores, hasta especialistas en marketing y en control de gestión, desde diseñadores creativos hasta marketineros de raza.

Ausencia de flujos de información inteligentes
La información debe fluir libre entre todos los participantes del proyecto o de la empresa. Debe ser integrada yunificada para que sirva como fuente de apoyo en la toma de decisiones. Esto implica que debe ser procesada por personal idóneo, que luego la brinde en forma simplificada a quienes tienen la responsabilidad de dirigir.

Empleados poco idóneos.
Contrate a los empleados que sean esenciales para su operación, pero hágalo con apoyo profesional para evitar cometer errores. Cuando usted contrata...